一人多岗通常在小公司里发生，但过去在工作中发现大公司同样存在一人兼任很多管理职务，技术（研发+运维）、产品、运营、营销、商务、UI 由同一人管理，负责公司一半以上的业务，如果这个领导是你的上级那么非常难受，权力太大可以随便甩锅而且会把简单的问题复杂化。比如一个需求本来只要 1 个项目组就能解决却为了多拿绩效故意设计成多个项目组合作完成，业务流程弄得非常复杂，事先对好的需求发布后就变卦说不符合预期要修改甚至越级指挥。有这种现象的公司人员流动相对较大，除了创业初期那些人和嫡系能长期工作大部分人做一年多甚至试用期没结束就看不见人了，为啥？害怕背黑锅啊，领导能利用巨大的权力来转移矛盾把自己的责任推卸给别人，管理制度也会设计成对自己有利。
由于是大公司各项规章制度较为完善且最终解释权都在同一人手里，无论在试用期内还是转正都很危险，一个小 BUG 也可能认定为 P0 事故，有没有损失，损失大不大，怎么认定都是一个人说的算，无论试用期内还是转正遇上了都会被开除。绩效考核有问题想申诉？有申诉渠道但解释权还是在这个领导除非你是他爷爷。
总之，大公司制度完善只是表象能否严格执行最重要，规模很大还有一人多个管理岗的大公司通常是改制和扩张后没有储备人才所致，自然没有太大的发展空间，尽早离开寻找新机会乃上上策。
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