试用期考核新套路，不小心就被坑

我们平时遇到的非法辞退大多是以“不符合录用条件”或者“给公司造成重大损失”为由辞退员工却不说明具体原因也没有出示录用条件，如今公司用新套路让人防不胜防很难分辨到底是你的问题还是公司的问题，想仲裁也下不了手。

前提条件： 1 、录用条件写道：根据质量标准按时完成任务；...。 2 、公司规定试用期临近结束由领导进行考核确认是否转正，未通过考核辞退，转正员工的述职在转正后进行。看似正规实际上坑很多给试用期员工带来巨大风险。

实际操作： 1 、原定 2 天完成的任务突然要求 1 天内完成，还没来得及测试直接上线出了问题视为“质量不达标”和“逾期完成”。解决方案：无论公司是否有规定，开始做之前必须填写任务的预估工时，收集变更工期的聊天记录，保留需求描述相关资料。 2 、需求描述模棱两可难以理解，项目经理对需求理解错误导致开发的功能不能满足实际需要又延期完成，故以质量不达标和不能按时完成为由辞退。解决方案：拒绝模糊不清和模棱两可的需求，让项目经理去协调沟通，明确表态我们不执行，这样即使任务延期也是他们的问题，如果你经常遇到这种任务导致试用期内没做什么事，最后公司以产出不足为由被辞退我们也有充足的证据。

3 、公司存在多头管理，提错需求又想甩锅，功能通过测试发布上线后被其他人认定实现错误，且在发布上线后需求文档连同任务一起删除，正常情况下功能发布后被标记为已完成并归档，如果工作流程是删除任务和文档就有坑，在发布后你无法证明是否正确实现，最后说你质量不达标把你辞退。解决方案：备份线上文档保留需求描述相关资料到自己的电脑，便于证明自己无过错。

4 、上文的前提条件 2 ，临近结束考核不通过在试用期内辞退不违法，但坑在后半句，根据公司规定如果事先有通知你可以做转正述职即可确认转正且考核通过，未被通知的大概率被辞退，实际上公司可以先通知你准备转正述职之后在试用期结束前一两天确定考核分数然后说你过不了试用期将其辞退并列举事先出示的考核标准和具体打分明细。解决方案：入职后看清楚员工手册，有不合理的规定直接跑路。