你如何给下属们评绩效的？

[izzy27]

一个困扰我很久的问题。

团队里面大家干的活都差不多，年终总结一看，好像每个人都很重要，但是仔细推敲，又感觉没有谁是不可取代的。

现在互联网公司又喜欢差异化，每年都有 1 ～ 2 个差指标要分配，同为打工人，每次看到背绩效的帖子都心里一凉，好像绩效给的都是毫无依据，纯看运气。

到底绩效评估依据是什么？是工作量吗，是成果吗，还是 PPT ？

[k8ser]

看工时，大家工作量和重要程度都一样，谁的工时少就是效率高，谁工时长就是低效率。

[Ashore]

当然是 PPT 啦

[me1onsoda]

当然是看关系啊

[onceMore]

作为下属，我是来看看领导是怎么打绩效的🤔

[promontory123]

@k8ser 我感觉大家一样的程度下，很多都是谁加班时间长谁绩效高；

[stoneabc]

peer review

[fengjianxinghun]

我这是抽签或者轮流

[NotFoundEgg]

先看产出（功劳），再看加班量（苦劳）

[JenJieJu]

看未来（明年）的重要性

[NXzCH8fP20468ML5]

国企，按顺序：
1. 准备晋升的人，给高绩效助力一把。
2. 负责重要工作的人
3. 剩下人吃大锅饭，轮流吃低绩效，这个看端水水平了

[happy32199]

其实仲裁可以要回来的 可惜大多数人不愿意撕破脸

[wqhui]

都差不多就给新人

[fredweili]

独立工作能力，解决难题能力，能愿意帮助同事就更好了

[zhwq]

1 ，产出啊，部门年度谁的贡献大，关键时刻顶上去了，谁支持了核心业务，没给你惹事，不让你擦屁股，谁就高绩效！
2 ，没有自己班底吗？谁跟你一条心？谁把你的想法执行到底？谁就是高绩效！
现在也不用考虑稳定性其他因素。
剩下其他的人都是可有可无的。

[jimrok]

产出（包含解决别人问题的其他输出），忠诚度，敬业精神，综合考虑吧。不同的岗位没有可比性，只能单独看

[iamjs]

@zhwq 没毛病。。

[EddyQian]

请假少，加班多，绩效高？

[dlmy]

可以参考每天的日报跟平时的汇报情况来打绩效

高绩效：通过 xx 企业级解决方案，解决了 xx 问题，使得 xx 提升了 xx
低绩效：今天开发了几个接口，进度是 xx （毫无感情的流水线式汇报）