也跟个风,聊聊近况(大量负能量,请慎入)

354 天前
 Edward11

2022.8,离开了工作两年多的公司

所幸当时还有些存款,就借此休息了将近一年的时间。有句话,原话已经不太记得,大概就是,“当最后一天走出公司的大门时,人来人往。有人满怀期待地到来,有人怨声载道地离开,竟是同一个地方”,对此深有感触

如今来看,我特别庆幸我能有这段时间,它让我有机会完全脱离工作去思考生活,思考自己想要的是什么,深究自己对工作的需求有哪些?是追求薪资、绩效,还是想要友好的团队氛围亦或是其他,我在这段时间得到了许多答案

去年九月份入职了现在的公司,因为业务、架构不同,需要掌握的东西有很多,也能明显感觉到团队氛围比较紧张,有些项目甚至没有文档可以上手,需要在测试环境验证改动,团队成员也都是明哲保身,团队内信息也很少共享,我甚至在其他团队的文档里找到了我需要的东西,也许是上家公司的相对友好氛围映衬下,深刻体会到了“职场”这两个字的残酷。让我有种有劲使不出的感觉,也可以说目前在的公司需要的不仅仅是技术人员,而是一个业务+技术的角色,唯有慢慢去适应了

我知道只抛出结论是种唐突且不负责的行为,但是如果可以,请允许我向你分享我在这段时间学到的:

请留些时间和空间认识自己,正视自己的各种需求,无论是生活、工作、情感等等,也同时认识到自己作为一个个体,存在的局限性。常常能见到在论坛讨论 offer 选择的帖子,当然有些是为了了解更多 offer 本身的情况,而有些人是被 block 在问题的上层(自我认知),缺少选择的依据。所以认识自己,我私认为很重要

接下来的一年,甚至是以后,我希望自己依然地、尽量地践行自己的价值观,保持坦诚

文笔不好,写得一塌糊涂,感谢你能看到最后,祝新年快乐

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10 条回复
Preposterous
354 天前
新年快乐 加油哦
yuanmomo
354 天前
你现在公司的问题在我这儿完全没有。
润,解决了所有困扰我的问题。
tatu
353 天前
哥们,向前看
luyifei
353 天前
公司有不同的文化,有倾向于信息共享型的,有倾向于楼主说的这种信息孤岛型的,高级的程序员能够像变色龙一样适应不同的文化,成长的代价 hh

The staff engineer's path page 47 谷歌翻译版
秘密还是公开?
大家知道多少呢? 在秘密型组织中,信息就是货币,没有人会轻易泄露。 每个人的日历都是不公开的。Slack 频道仅限受邀者参加。 通常,如果您提出要求,您就可以获得某些东西,但您必须知道它存在! 当所有信息都是需要知道的时,就很难想出创造性的解决方案或真正理解为什么有些东西不起作用。
在开放组织中,您可以访问所有内容(甚至是凌乱的初稿!)。 您可能会因为选择要使用的信息而感到决策疲劳。 您可能不知道哪些文件是官方文件并需要采取行动,哪些只是早期的想法。 公开的信息可能会导致更多戏剧性事件:不好的想法更难被悄悄地关闭。
了解有关共享的文化期望至关重要。 在一种封锁知识的文化中,如果你转发老板私下告诉你的事情,你就会失去老板的信任。 在一家更加开放的公司中,如果你隐瞒信息或不确保每个人都知道发生了什么,你会被认为是政治性的或不值得信任的。
Edward11
352 天前
@luyifei 说得很在理,自己在这方面的确需要多适应
sparrowMan
352 天前
以前我对工作认真负责 尽心尽力 经手的项目在我手上没有出过任何问题,但某一天突然看到一句话"毁掉一个人最好的方式,就是让他忙的没有时间思考" 一下击中了我,从此工作是工作 生活是生活 工作也只做分内的事情,并且只出 50% 的力即可胜任 不是说我不再努力工作 而是重新思考某些工作是否值得付出
ufan0
351 天前
@sparrowMan #6 相同经历,简直不能再赞同.....
我几个月前离职的时候,然后 Manager 给我说:

“哈,你有什么可以着急的呢?是阻挡了你当 CEO 还是年入百万?”
wuyazhishen
350 天前
其实还好啦,不算负能量,算职场里正常的现象。只能说你上家公司氛围太好提高了你的期望。
CaptainD
350 天前
前不久听硅谷来信,了解到类似的信息

乔布斯时代的 Apple 就是倾向于信息孤岛,团队之间很少交流,讲究“一鸣惊人”,默默做产品,而到了库克时代的 Apple ,因为大量其他科技公司成员加入,改变了这一风格,尤其是 Google 鼓励团队之间的交流,他们如果看到你在做什么比较感兴趣,还会问你细节

我只想到社恐和社牛。。。
Edward11
344 天前
@wuyazhishen
@CaptainD
可能是上家公司氛围比较好的缘故吧,有事大家都会讨论,不能解决的也会指一个人帮助你,leader 也会跟进你寻找问题的整个过程。
目前的公司,让我比较焦虑的是,团队内的信息都很少共享,以至于做一个东西,很有可能别人的一个配置项就能解决的,我却需要挖的很深才知道问题所在,还解决不了,问一通下来才知道要加这么个东西,被当皮球的推来推去。作为一个基层员工,有时候都会被卷入部门内、之间的斗争,心累大于体累

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