运营了一个异步工作公司一年了

我和几个合伙人去年在美国共同创立了一家公司。业务算是和电商相关的套利方向（一切业务都在美国）。（注意，很多人以为人要在美国才能开美国公司。但不是的，美国公司特别容易开。中国人也能开。）

公司的一个目的就很纯粹：搞钱。这很好。我们没啥远大理想需要公司来实现。在公司的运营上也是一切以是否能搞钱为唯一指标。

2023 的结尾营收达到了$20M ，税前净利润$2M 。而运营成本仅$100k 。其中 40%用来发薪水，40%用来维护仓库。（合伙人没有薪水，都有股份）

合伙人有啥 idea ，有啥商机，都会分享，讨论和测试。去年年底我们也开发了新的的产业线，开始做一些机票相关的工作。合伙人中也有研究通过公司能获得的移民好处。比如利用 EB-1C 签证移民美国。比如拿到了香港高才的合伙人，研究香港开个分公司支持母公司，这样在香港也有业务，未来更容易拿香港永居。而且香港不少补贴性质的运营贷也可以借到，用于运营。之后我们也想在日本发展（主要是有人想未来日本永居）。

在国内有两位全职员工和一个合伙人。一名程序员和一名会计。当时是有个外包项目，看到程序员很好的完成了他，就找到了这个程序员。世界上很多机会还是很随机的。

公司刚开始是混乱的。最初我们使用 Discord 进行快速沟通，后来发现任务越来越多，我们选择了用 Linear 。之后我们效率直线提升。（嗯，这种软件可见还是很有用的）我们的订单系统建立在 Airtable 上，而库存数据则分布在不同仓库的系统中。刚开始用它就是因为 airtable 太容易用了。但现在我们的数据下出现了极大的问题：我们大概有 20w 行的数据，已经完全拖垮了 Airtable 。（不过对于真数据库来说这根本都不算什么）我还开发了脚本将 airtable 信息输出到 Beancount 可以理解的文件，以便于进行财务分析。

公司的合伙人都会写码，但背景非常不一样。有非科班写科学计算的，也有打 ACM 比赛有大厂经验的。代码是屎山，没啥 error handling ，极少 unit test 。常常是一堆脚本输出 csv 读取 csv 。有了 error 就自己来 handle 。有种感觉所有写程序的人同时是运维人员。

接下来这年，我个人的目标是消灭混乱。里把技术弄得好一点，变成技术成熟点的公司。弄点 CI 啊，真的好好用个数据库啊之类的。弄好所有常见事物的流程。

趣事：

真实世界本身就是混乱的。发货之后东西到达的时候货物完全不对。是一个从来都没有被记录在存在于仓库中的物品。这种离谱的事情我们完全都没想到过。

货物包裹有一定概率送不到，路途中就丢了。而我们发现，大的包裹丢的概率高于小的包裹，似乎非常反直觉。而发现因为大的包裹价值高，而丢的概率高，也就让我们觉得应该就是被偷了。（美国快递员偷包裹已经不是新鲜事了）

frequentflyer

283 天前

@netnetuser 我们做的东西没啥门槛，具体业务不分享就是不想出现竞争者。公司不是 2C 而是 2B 的，客户也就十几个，所以也不搞网站。但客户并没有啥粘性，哪家可以更高效更便宜马上可以把我们抛弃。

实际上很有意思，商业化对人的改变很大。我最早是按照兴趣做这个东西的，所以喜欢和同领域的人分享。
而要赚钱，需要知道：1. 这领域存在，2. 这领域可以赚钱。不少人可以意识到第 1 点，但是对能赚多少钱了解的很少。而我之前也觉得赚钱并不容易，但自从后来悟到 2 是可行的，可以赚比我工资多的时候，就再也不透露东西了。同领域几个做得好的人资源合起来组成了这个公司。

和很多 2C 或者主要面对小公司的 2B 的互联网创业不一样，会想自己的产品做得好，就会有人用。公开竞争。而我们这里靠的就是我们有信息差以及其他有信息差的人技术不行（就是真的一点技术都不懂）。你可以想象就是会写代码的进入传统领域做碾压。当然如果一旦其他技术型选手下来，深层投入，就很可能就把市场占领。特别是这些资源并不难挖掘。

过几年我们能转型了，不做这个了，我会来这个帖子公开。这是我做的比较好玩的事情之一，感觉如果最终啥都没有记录下来就没有了，也很难受。