作为程序员,你希望绩效考核怎么来做?

2024-02-19 20:23:41 +08:00
uSy62nMkdH  uSy62nMkdH

好像大家都很反感用代码行数、BUG 数等简单粗暴的手段来判定绩效,那么如果你被要求将开发的工作量化然后汇总成最终绩效,你会怎么做?或者你作为被考核者,你希望考核者考核哪些方面?

代码行数?本来一行代码解决的事情,强行写成多行;
BUG 数? BUG 难易程度怎么定?

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58 条回复
0xHubNet
0xHubNet
2024-02-19 23:01:07 +08:00
分享下我这两年带 2 pizza 团队的绩效管理路径
1.迭代过程中的任务权重(故事点数) 60%
2.对整个团队的基础建设,组件边际效益 ( 10%)
3. BUG 数量,bug 严重等级,影响程度 ( 10%)
4. 线上 BUG 处理 SLA 及格线 ( 10%)
5. 360 环评( 5%)
6. 直系上司评价( 5%)
echo1937
echo1937
2024-02-19 23:07:25 +08:00
像打游戏一样,即时可见,数据透明,方向明确,人为因素少。
LandCruiser
LandCruiser
2024-02-19 23:12:10 +08:00
首先团队成员学历,背景,性格要相似。然后大家吃大锅饭就好了。
搞不平均的绩效考核团队一定会散架。
根本问题就是程序员这行根本就没法客观的评价绩效。
chendy
chendy
2024-02-20 08:10:16 +08:00
需求响应速度,bug 数量,bug 严重程度,问题处理速度,问题严重程度,巴拉巴拉
但是只占一部分,另外一部分是团队的,比如产品收款,成本改善之类的
tramm
tramm
2024-02-20 08:32:32 +08:00
听不听话
fishily1993
fishily1993
2024-02-20 08:58:36 +08:00
我希望不考核,考你奶奶的 B
Ashore
Ashore
2024-02-20 09:16:33 +08:00
@fishily1993 简单的嘴臭 极致的享受
me1onsoda
me1onsoda
2024-02-20 09:17:43 +08:00
我也很奇怪。很多时候领导都喜欢强调 team ,但又喜欢搞绩效,分个三六九等,这有利于团队建设?
Biluesgakki
Biluesgakki
2024-02-20 09:18:20 +08:00
绩效这东西就是用来栓打工人的 好奇欧美有绩效这种东西吗?
yolee599
yolee599
2024-02-20 09:21:22 +08:00
我不喜欢绩效考核,取消就行啦,把这钱换成项目奖金发
uibobo
uibobo
2024-02-20 09:36:16 +08:00
天天研究考核漏洞怎么甩锅,早晚散架。
没事吃个饭啥的团队凝聚力很重要,关系都搞好工作互相帮忙搞那么复杂干嘛。
除非团队非常大才会上管理。
1018ji
1018ji
2024-02-20 09:41:24 +08:00
问就是不做
dongisking
dongisking
2024-02-20 09:41:58 +08:00
大多数把原本该发的钱换成绩效,oh 该死的
nicaiwss
nicaiwss
2024-02-20 09:45:40 +08:00
吃大锅饭,让大家卷晋升就行,为了晋升程序员自己会吧自己工作的影响力总结好讲给你听
xiangbohua
xiangbohua
2024-02-20 09:47:01 +08:00
我也觉得在大锅饭的基础上,适当增加一些激励即可,特别是初创公司可能没多少精力花时间研究绩效的问题。不过管理人员还是关注团队中成员。
archxm
archxm
2024-02-20 09:50:24 +08:00
这玩意没法用常规手段,只能平时多观察。平时工作是否饱和
coderzhangsan
coderzhangsan
2024-02-20 09:57:25 +08:00
绩效考核是机械的,人又不是机器,加之人群文化影响,这东西最后搞得越来越变样,脱离人本主义的考核基本就是搞员工的,不社交不走关系的人吃闷亏。
connor123
connor123
2024-02-20 10:00:51 +08:00
我更希望强制拆分大厂,限制每个 app 的业务范围,拆分出更多的细分赛道,这样大家都有饭吃,做鸡毛绩效考核啊
Yasuo666
Yasuo666
2024-02-20 10:03:52 +08:00
@connor123 你这不是打地主,分田地么
renyi1986
2024-02-20 10:03:55 +08:00
为什么要考核

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