作为研发，你觉得什么工作是很难很牛逼，需要综合能力很强的人才能搞得定的？

[xiaotianhu]

作为十来年经验的后端研发，之前在小厂创业公司工作，后来近了大厂，接触过很多项目和很多人。有草台班子的创业项目，有日流量几十亿的大型分布式高并发业务；接触过自学成才没学历的同事，二本三本大专的同事，也有 985 海龟 常青藤的同事；

可能是我起点比较低，也没干过算法强相关的业务，比如大数据或者现在很火的 AI 之类的开发，所以感受都是我这种背景下的主观感受。

我自觉不是一个很聪明的人，学历也一般 能进大厂也是机缘巧合；但我比别人能多 1 分热情，多 1 分责任，做事还算靠谱，所以在大厂里也能把活儿搞的还不错，接触的多了慢慢就祛魅了。

我当然承认人与人之间的差距，很多聪明人记忆力好，反应快，头脑敏捷。但是目前公司里的日常工作，哪怕是大型项目，都是可以拆解的，在最细微的层面上，都是比较容易理解的，否则维护起来也是一个灾难；聪明人的优势可能在于效率更高，比如在更宏观的架构和业务设计上，聪明人三个小时能搞定，我慢一点两三天搞定，在大厂现行的效率体系下，其实差别并不是很大。只要在态度和责任上更用心，最终差个一两天，如果结果都差不多，那么影响并不是很大的。

更多的差别体现在「知道的多少」这个层面，比如老员工对业务了解的更多，知道很多历史问题和取舍所以才能考虑的更全面，这是你花时间精力就可以弥补的，不太跟硬性能力直接挂钩。


可能有一些算法层面上的东西，不会就是搞不定的，大牛一来手拿把掐就解决了，这个能体现差距。但有这种需求的工作并不多，我主观感觉能有 1%就不错了，也就是一个公司里最核心的那几个人。一家上万人的公司，有几十个这样的人就不错，大概就是这个比例吧。

所以还有什么岗位需要很牛逼的能力才能胜任呢。

[captain55]

没有，没有，没有

[laifu123]

各种 3d 可视化这些吧,感觉会弄的都挺牛逼的

[blackshow]

跨部门协调、跨中心协调、跨公司协调。

[echo1937]

就像二战的一些战役里面，在纷乱不利的局面下临危受命，从千头万绪中找到核心问题，最终扭转局面的工作是最牛逼的。

不仅要带去方向，还要带去方法和资源，才能扭转不利局面。

[waiaan]

架构？

[MelodYi]

拉通和卷人。
远见和洞察力。

[prosgtsr]

综合能力很强的人才能干的：做老板

[me1onsoda]

灰黑产那些哥们我是最佩服的，脑子活络，知识全面，逆向斗智斗勇，这些都是不公开的，自己摸索太不容易了

[xiaotianhu]

@laifu123 很多事就是不会的时候觉得牛逼。我原来在小公司写 PHP CRUD 的，觉得一天几十亿流量的项目牛逼，现在来做了好几个，感觉也就那样。

[xiaotianhu]

@me1onsoda
有道理， 需要非凡的耐心，很全面的知识体系，也需要灵光一闪那种敏捷的思维，怪不得微博上大佬 sunwear 开劳斯莱斯的

[xiaotianhu]

@echo1937
普通人的普通岗位，经历这个的太少了，没什么参考价值啊。你说的这个感觉比当总统都难。

[skyrim61]

搞逆向的那帮人, 破解 是挺厉害的,至少在我懂之前, 是觉得厉害的

[laqow]

人的精力是有限的，一方面牛逼一定会牺牲其他地方牛逼的训练时间。只是有些人会主动地把自己牛逼的地方往能占据更多剩余价值的方面训练罢了。吹自己哪里都牛逼人的一定是个大坑。

[echo1937]

@xiaotianhu 带团队也是一样道理啊，见过几个项目，真的就是人人在骂，后来换了负责人，真有救回来的。

更多的是一样也救不回来

[daxin945]

挖洞 代码审计

[imokkkk]

搞算法的确实牛 之前和公司架构部算法部门对接 一个个像扫地僧一样 提需求给结果

[Yanlongli]

我不会的

[0987363]

其实相比能力来说，多一分热情和多一分责任才是更难的的

[109021017]

@laifu123 不牛逼, 之前在做 3d 可视化的独角兽待过, 就是用 3D 游戏引擎开发

[x86]

黑产的奇技淫巧，有些组合利用起来，开发都懵了还能这样玩