怎么从领导的角度看问题？

[Hole]

采纳 cxtrinityy 同学的建议，替领导发个帖。

我的一名下级休了年假，某乙方打来电话问某系统维护费打款的事，这件事是我这名下级负责的。于是我给我的下级打电话，竟然不接电话。于是，我连续打了 13 个电话。还是不接，于是我放弃了。该怎么评价我这名下级？ 另外，我们是事业单位。可以不考虑体制因素进行评价。

[google2020]

唯剂量成毒药。打电话只是找你的手段，找你干什么才是目的，我觉得要用你多少时间才是关键。

如果打电话只是确认工作，在一个假期里耽误你几分钟，却能让工作流程走快几天，我觉得打不通多打几次不是什么问题。

如果打电话找你给你安排半天工作量，打一次都过分。

[Hole]

@google2020 只是问一下情况。流程不可能快，这件事归根结底都是我的下级办。除非他回单位办，否则这件事就只能等他回来办。这件事并不急，但我得让我的下级摆正自己的位置，让他知道谁是说一不二的。事情怎么办是正确的一点都不重要，重要的是我说怎么办就怎么办。下级不按我的意思办，我就办我的下级。

[locoz]

所以为什么这事情只有这个休假的人才能办？团队里其他人呢？

如果这事情只需要这个人抽空提供一些信息协助其他人就能解决，那这个人就应该解决一下，有什么麻烦问题让在公司的领导帮忙协调就行了，多大点事？

如果这事其他人会因为缺失关键的东西没法代替办理，那说明是休假的人没有提前安排好工作，更加有义务解决问题。

如果像人员安排完全不合理（比如只招了一个能干特定关键事务的人）之类的情况，那当然是领导自己的问题。但如果不是，自己的屁股自己不擦，还觉得休假时间不配合理所当然，那这种人对于公司来说就没必要继续留着了…

[Tumblr]

还好，比金承志少了一半，金承志为了一把钥匙给张士超打了 26 个电话！

结合两个帖子看：
1. 你领导有问题，他最大的问题在于太信任你了而没有安排 AB 角色。
2. 如果你不改一下做事风格，虽然是体制内工作，感觉你已经可以这个级别做到退休了。

[kkk9]

😃说明这个领导能力不行，平时就没有紧急处置措施，而且不了解业务流程，只会夺命 call 下属

@locoz #3 @Tumblr #4 体制内有些东西是看人不看事的，有可能是条例需要，有可能是人情世故的原因，同样一件事情一样的流程，可能 A 去办顺顺利利，B 去了就各种折腾，根本不可能安排 AB 备份，只能协商好紧急措施。

[Worldispow]

没在事业单位待过就别分析了，大概率不是你说的这种情况。

[Trinity99]

连打电话也分成两种情况，第一种极短时间内连打 13 个，这种属于他的问题，打几个打不通就微信或者短信留言。第二种一段时间内，比如一两天内总共打了 13 个，这就是没回复人的责任，短时间不玩手机是有可能

[Hurriance]

除非公司跟员工有契约说明，下班后需要接听工作电话。不然人家为什么需要接呢？
下了班，那是人家的私人时间，愿意处理工作那是出于情面。
如果这件事真的有重要需要连续打 13 个电话的程度，那应该为这件事投入与之价值相匹配的成本，在关键节点设置好 backup ，试图降低发生类似情况的概率。

退一步说，既然需要麻烦下属有可能在私人时间处理公事，平时自己的人情世故有做到位吗？人家接受和认可这个理念吗？

[locoz]

@kkk9 #5 只能说个别问题，至少我接触过的几个国企的人/团队没见有你说的这种现象，特殊情况都是要么能让别的人处理、要么当事人自己处理，底下的人解决不了就领导去推，最后都能在合理时间内解决。

[deorth]

笑死，联动贴你们都这么认真回

[kkk9]

@locoz #9 op 已经说明休年假啦，领导短时间 call 十几个电话本身就不对，领导不知道人家休年假？不知道留言？不知道等一下再打一个？

[locoz]

@kkk9 #11 连着打十几个电话不知道换个渠道或者等会儿再联系，当然是这个领导自己思维逻辑有问题，我并没有说这个行为是正常的。

[kome]

一线苦逼，非领导。
如果我需要一件非紧急事件建议别人，如果短时间联系不上，一会去隔一段时间再继续联系，在期间会以短信的方式留言告知。
一件工作，没有预备人员，休假前没有让做简短报告，没有交接，没有留下记录，那这个工作不是挺无关紧要，就是领导自己很清楚。一件无关紧要或者领导自己很清楚的事情，领导你自己拍板不就得了。
不过出于礼貌可以在闲的时候给领导回个电话，毕竟来电的这个人是认识的。

[runinhard]

这个人态度不行，谁人没有点突发的事情要处理。

这人能力不行，自己休假没休好，事情也没处理完成，上级也不舒服。

放到观察列表里，如果有相对更优秀的牛马，考虑之

[Chad0000]

没有对比就没有伤害

https://m.163.com/dy/article/IQE99AV70514DF2I.html

[litguy]

@Hole 牛逼 ---- “这件事并不急，但我得让我的下级摆正自己的位置，让他知道谁是说一不二的” -- 皇上您好

[suuuch]

一般情况下，我的领导在休假期间找我的原因只有一个，更大的老板在找他，他需要我解释一些细节的东西。
在事业单位这种，对财务和流程相关的事情都是优先级特别特别高的，要慎之又慎，这个很容易让人抓住小辫子，这个事情说大了可以往捅到上级部门，小了说内部审计找麻烦都可以。
原因非常简单：未按流程走账目，私企很容易过，国企可不行，一定要去找更上一级报备一下才可以。。
我们这审计曾因为项目提前结束把我们领导拉过去谈话。。


原始帖子我也看了，但是给的信息太少了。。。像有些领导可能一两年之间，就一次或者两次这种在休假期间找你的情况，我不会认为领导有什么问题。。假如是频繁的小题大做，休假或放假各种要求工作的频率比较高，才能说明这个领导有问题。。

[beneo]

看了这么多回复，感觉都是职场小白。无论是不是休假，看到电话接一下，看到微信回一下，件件有回应，事事有着落，这才是正常的职场人

[datocp]

这领导，这是啥领导，混日子的吧。。。哈，领导要掌握 KPI 工具，要有给下级钞能力的，不然谁尊重领导。

另外，不回电话这件事。
我们之前有位同事就是那种工作积极主动，问题是什么事都找她，难道休息时间都要不断的回复电话啊！到了后来变成不接了。。。

只是那是 N 年前的事情了，这年头都没个微信啦，发条短信啦。可能这维护费也不关下级抽成，打多打少，关我屁事。

公务员单位的人见惯了，不到他们的上班时间别想做事，管你 50 个人等着，也得等老爷休息好才办事。。。

[Hole]

@Trinity99 我没表述清楚。短时间内打的，一个接一个，中间没有时间间隔。