寻找一名 AI 技术合伙人

大家好，楼主情况，目前在国内大厂工作，工龄 7 年，职业建筑设计，因深耕该行业，基于自身行业视角出发以及实际客户案例，在整个冗长的设计链路里，发现 [家居软装] 这个领域里的痛点可以用 AI 的方式进行一定程度优化，从而推演出更好的商业模式。

整个项目的情况是这样，去年下半年也在网上发了帖子，也陆续结识了很多优秀的伙伴，特别是一位 Google 的朋友，花了几个月的时间从技术&产品角度一起做了梳理并确定了产品的 1.0 方向，可惜的是该朋友对 AI 本身技术还保持观望，选择了退出，但还是给予了非常大的支持，使得整个产品的方向变得极其明朗。

本人对 AI 的看法是，目前虽然各种技术爆发，但是缺乏普适性的硬件体系去进行整合，从而诞生新的应用层进行革新，但在垂直领域，一定程度的优化还是能释放很多可能性，参考 perplexity , gamma 等

因为产品思路等经过几个月的碰撞与调整，方向非常清晰，市场主打海外，所以现在诚邀在技术层面能够进行开发的伙伴，最好是在 diffusion ，视觉算法等有深耕的朋友，对创业强感兴趣，开发一个 MVP ，进行市场验证以及迭代，因为找人目标很明确，还是希望技术侧的朋友多关注哦

个人微信：lfJack626

crackhopper

243 天前

看完，个人觉得你不应该找 AI 技术合伙人。除非你很有钱，或者已经有融资了（那样也不会在这里找人了）。

应该找尽可能全栈的工程师。AI 方面可以调用别人的模型或者 API ，以出效果为主，不以调优为主。

行业方向上，先从工程和需求开始做，而不是从算法。主要是算法 ROI 比较低（主要还是投入大，产出小），调算法包则 ROI 比较高（调包当然容易了，同时出效果也快）。

不建议做自己想出来的新需求，除非你是多次创业者；建议从一些已经有的需求上做，然后用 AI 做微创新。

直接考虑用 AI 技术作为卖点下场，会有很多问题。在大部分实际需求中，AI 都是锦上添花，并非雪中送炭。没有基础功能需求支撑，基本做了也是徒然，竞争力弱，效果大概率跟做个好的 ppt 差不多。此外，要搞清楚你的产品是 2c 还是 2b ，2c 重点是怎么搞流量，2b 重点是怎么搞客户。不管是哪个，自己去研发行业模型都不是最重要的事儿。

AI 技术方面：搞 AI 需要数据，需要算力。人的方面主要是需要有经验的，或者足够聪明的。然后基本就是调参，根据结果来测试参数，不断调优，时不时看论文，用点新技术调优。问题是，数据算力其实都不便宜，做完之后的产出也仅仅是模型，离产品还有很大差距，大概是 1 分到 100 分的差距。并且，产出模型所需的时间并不稳定，取决于数据质量，算力多少，问题难度。而且每次调整，都不是那么可控的，玄学。所以你找了个 AI 工程师，大概率就是做了个模型，给你演示一下自己研发是啥效果，然后发现很难往下做了并且钱也没了。