程序员拿不到好绩效真的是能力不够吗？

最近很多互联网公司的绩效和年终奖结果都出来了，跟一些朋友聊了一下，有的确实绩效不错，年终奖比其他人多一些，有的人绩效就差一些，确实也有点愤愤不平

讲真的，我也特别能理解别人为什么会因为绩效影响到心情，你想想，如果你平时工作兢兢业业，该做的事情一个都没少做，该加的班一天都没少加，最后拿到的绩效和别人一样，都是个 B ，那你多少都会有点不爽对吧？你会想这是不是自己能力不行啊，为啥别人都能拿到 A 但是自己却拿不到呢？

于是你在反思中逐渐痛苦，在纠结中逐渐迷失，最终会非常影响你的状态

但其实我觉得，没拿到好绩效并不能和你能力不够直接划等号，因为绩效这个东西是受到多方因素影响的

首先，你要知道绩效是个管理工具，它并不是我们上学时候的考试分数，考试分数那真的是你自己考出来的，大家同一套试卷来考，每一分都是你自己答题的结果

但是绩效这玩意，决定因素就多了，我给你举几个例子

比如说 leader 的性格，如果你的 leader 是个比较求稳、追求中庸的人，那 ta 很有可能把 A 轮流着给，并不会让一个人长期拿 A ，即使你很优秀，也不会让你长期拿，因为 ta 要追求一个平衡，这种情况你怎么办呢，你完全没辙

再比如说团队的组成结构，假如你们组有 10 个人，那么按照结构来说最多有两个 A ，如果组里有两个人在当前职级待的时间太长了，打算今年要去晋升，那么你的 leader 肯定会把 A 给到这两个人，那此时你的努力还会得到 A 吗？显而易见是不可能的，你只能和别人去分 B 绩效

再再比如说，别人运气好，做的业务忽然间起来了，原地起飞了，再或者别人今年就是拼了命的加班，天天卷到晚上 11 点下班，leader 看在这么多体力劳动的份儿上，那这个 A 很可能也是给到这个卷王

所以说，得好绩效的因素很多，很难把它和能力直接划等号

那么我们应该以怎样的心态去面对绩效这个东西呢？

我自己是这样做的，我会问我自己：我对我自己满意吗？回忆过去有没有哪些应该做但是没做好的事情？

这个思考的过程是完全以自己为主体，而不是被公司的绩效牵着鼻子走，这样做的好处是你不会被公司 PUA 到而忽略了自己真正需要发展的能力。因为抛开公司的条条框框，我们自己都是独立的个体，我们的能力应该是面向社会去培养，有一天不在这家公司干了，去下家公司或者创业我们依然可以发挥能力

所以总结一下就是，程序员拿不到好绩效并不是能力不够，决定绩效的因素有很多，我们真正应该在意的是自己对自己满意与否

YoRuo

295 天前

能力是一部分，也看上面老板的点在哪，例如我，
之前老板不太喜欢有人烦他，如果老找他去评审或者一些技术设计他可能觉得这种小事没必要拉他。他觉得你需要把份内事做完且没有问题就是 1 ，做完有些小问题也是 1 或者 0.95 ，有大问题肯定就是 0.7 0.8 了。如果份内事情做完还做了一些技术建设反响也不错，那就是 1.2+。
现在老板就比较喜欢参与技术设计和评审的事情，喜欢被拉着讨论或者请教他。我就比较喜欢一个人干有问题自己解决也不出问题但是很没存在感。这次直接主管 11 的时候就说他也没办法，老板对你没印象分不到资源最多 1 。后来我想想只能面向老板习惯工作了。不然绩效真的难看。。。
PS: 直接主管人很好，但是他知道的确实比较有限。