得物真这样吗，有点不敢去了

脉脉看到个帖子。copy 过来了。

之前发的帖子提示被限流了？？涉及隐私的信息我就不发了，比如部门和组之类。

入职前我不知道有时间手帐和双周周报这一说，这俩真的折磨人，本人很抵触，国企风，周报还得写自我 pua 的方式小作文，我看了有些人写的一万字周报舔文真的敬佩！

经常晚上 9 点多拉会，频率在一周一次。

有上班打卡，暗戳戳的用手帐提交时间计算你的下班打卡，因为手帐只能在公司定位提交。表面 10-7-5 其实都会卷到平均 10-9.30-5 ，组里人每周都要算一下我这周工时还差多少，差的多就要蹲晚一点磨洋工补一补，搞工时排名，细致到每个人每个部门每个组，每周拉出来通晒。工时过低绩效不得打 b+。

得物的业务其实没有那么复杂，核心就是交易和供应链，社区做不起来，研发整体非常卷，每个人在拿着锤子找钉子，每个季度都在为自己的绩效搜肠刮肚，任何一点小技术优化都不放过。对于业务开发来说，如果业务不给力就需要找技术优化来给自己加分，可是一些容易出成绩的优化基本都是架构组在做，你不能抢人家饭碗吧？人家也不会给你做的。基于此整个氛围偏卷偏压抑。

社区线为了所谓的提高用户体验，定了研发也要每个人每天使用一个小时 app 的 okr ，对你的账号做了埋点，每周开会通晒。我个人非常反感这种社畜监控式的行为。

为了招人，定了每个人每周内推 x 份简历的 okr ，我研发还要干 hr 的活？那段时间你会发现 boss 直聘，脉脉全是得物的研发在打招呼🤣，有的人还开了 vip 。

为了鼓励所谓技术氛围

定了每个人每周要分享 xx 篇优质技术文章。

每个人每季度要写一篇技术文章，有的人直接抄掘金的，反正也没人看。

每人还要定期做技术分享，挨个排。

总结，社畜式的技术管理，我感觉自己不是一个人，活生生一个螺丝钉。