关于打工人应如何正确与老板共情

与老板共情这个话题很好。有人说打工人跟老板就是对立的，是不可共情的，我不能认同。共情乃人之天性，很多人看《小丑》电影都能与那个疯子共情，何况精神正常的老板乎？你之所以觉得自己与老板不能共情，只因被利益冲突蒙蔽了双眼。乃格局之所限罢了。

共情来自于相同的体验，所以与老板共情，你要么把老板拉到打工人的层面，要么把自己提升到老板层面。下面我具体解释下：

把老板拉到打工人的层面就是，老板跟你说的话，你一样可以跟老板说。老板说公司不缺你，你不干有的是人干，那你也可以说：行业不缺老板，市场就在那里，你干不好有的是老板干。你说你多辛苦，但是赚不了大钱，员工们拿不到高薪，你有没有想过自己哪里有欠缺，哪里做的不够？你有没有坚实的经营理念，深刻的市场认知，精准的消息渠道，高瞻的形势预判？你能不能做到行业当中的较好水平，如果不能，那么淘汰你的，只会是别的老板，而不是你公司的员工。

把自己提升到老板层面，就是打工人要有老板意识，要有和老板一样的“降本增效”的意识。请想一下，我们打工人的“本”是什么？我认为就是一个人的精力，这是打工人唯一付出的直接成本（不要听信公司向员工集资幻想自己当股东的鬼话），打工人要“降本增效”，就是想方设法节省精力。

精力透支有两个间接的坏处，一是影响情绪，然后影响你的家庭和睦，朋友关系等等；二是影响你的生活习惯，然后损害你的健康，让你得一身的基础病。当这两点都出现，你的生活难道不是一团糟吗？这难道不算你的付出，不算打工成本吗？这个成本一定要降，老板不管拿出多大的决心来“降本”，我相信打工人也可以做到。

最后问一句，老板说累你还真信了？为何工作猝死之事，只见打工人不见老板？

NewYear

207 天前

我的理解是类别问题，简单来说就是大家不在同一个类别里。

第一类最常见，就是常说的打工人，公司里的基层（也就是你下面没有下属），大家输出的观点主要是两点，工作累、干的憋屈。

第二类带管理性质，项目管理、组长、主管、经理都属于这一类，属于承上启下的类型。难受的点通常是，上面乱提要求，不断增加工作量下来，下属人数不够用，或者平时够用但是时不时就会工作量爆炸导致不够用，工作难以推下去。。同时其他部门需要协助时，也呈现“忙不过来”的情况。。基本上就是干好了这个，那个又荒废了，，，那个干好了，这边又没有顾忌到。。下面不听话，上面又是乱提需求（光提需求不给资源）。

第三类是纯管理类型，副总、高管，我还没到这一层但是也稍有接触。简单来说就是最高的产出，最低的成本，尽可能多的需求（如订单），如果说第一类和第二类是干活的，那第三类就是要“创造价值”。也是“新官上任三把火”里烧的最狠的。。。以工厂为例，旺季的时候干活干不过来，设备不够，要不要买设备（只有旺季用得到的设备买了就是亏损），，，淡季的时候人工成本高（效率低）要不要减员。。。

第四类是老板，简简单单四个字，利益相关。公司盈利的时候要尽可能的多赚点，公司亏损的时候尽量降本，因为赚钱的时候可以少挣一点，亏损（如淡季）的时候那是实实在在要贴进去的钱啊，，，都是已经赚到手的钱啊！！淡季旺季是市场决定的，也可能是政策决定的，是很难控制和预见的。

第五类是大客户，一方面要剥离不赚钱、风险高的业务，丢给别人去承担，另一方面又要控制质量和整个链条，另一方面又要促进产品/服务的销量，同样也是赚钱不容易（例如 2020 年，很多人损失并不大但是节衣缩食，大幅降低了消费，然后影响了各种公司的收入），，，如果可能的话必要的时候就黑供应商一把，一年搞个一两千万也是一两千万的钱。（不赚钱、高风险的业务，本身就是风险偏高的，所以供应商很容易采用低成本的方式达成，这就造就了高风险）

第六类，消费者，赚钱了就大手大脚一点，吃亏了就各种宣扬……亏钱了就大幅减少消费，大项支出太多压力很大，房子车子妻子孩子，各个都要烧钱，实在烧不起只能省一点（一个人的支出等于另一个人的收入，所以“大环境不好”是完全有道理的）

所以……职场多年，我认同三句话：
1 、公司永远处于没有准备好的时候，如果你觉得公司现在的状况不好，那很正常，所以需要你们去解决。
2 、世界是一个大的草台班子，各个公司都是草台班子。
3 、站得高，看得远，山上的风景和山下完全不一样，看看自己的曾经，总显得很笨拙，站在更高的位置，的确很方便指点位置更低的人。反过来说，如果能得到高处人的指点，也是非常有益的。

回到主题《关于打工人应如何正确与老板共情》：
爬上管理层，爬上高管层，自己当老板。就能理解他们的痛苦，自然也能共情。
要不然都不在一个类别里，谈什么共情呢？这样的共情也只能带来更多的损失。