出去面试,问到离职原因,涉及一些管理方面的问题。想请教各位大佬, 先说下背景:
面试的是开发岗,但问到一些管理上的问题,我琢磨不明白。 反问面试官,也没回答我太清楚,想请教下各位大佬。
技术只是工具,公司是业务驱动,技术没有话语权,需要让技术在公司变得重要,这个怎么做?
为团队争取了什么利益?
如何沟通,把想法传递过去,让老板接受去做一些业务上没多大收益,但是技术团队有收益的事?
下面是吐槽,请忽略:
最近每家公司工作一年多,经验比较丰富,技术也可以,但业务积累不够深厚,换公司就从头开始了,太频繁了。
这和你的选择有关系,多从自身找原因。
公司离开谁都转。但遇到困难,就跑路,把坑留给后面的人,下次还是干不久。
感谢看完我啰嗦,没有人带,没培训过,管理能力不足。这种情况有正向破局的方法吗?没想明白
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