一起创业吧！

[DAYI]

三年前第一次创业，已告失败。
如今，余勇可贾，重组团队，再战上海滩。

项目：情感云端，网站+手机APP
当午夜的月光照进你的无眠，这一刻，你想起了谁？
当下午的微风摇曳起窗前的树影，这一刻，你又想起了谁？
人生总有一些时刻，我们的心头会想起一个人，这个人好像是自己生命的一部分，这么远，那么近。
记录下来。多年以后还可以回想。或者下次见到TA，告诉TA是哪一刻、你又是如何地想起了TA。
位置CHECK-in是自我的，是想让别人知道你在哪儿。其实，你难道不是更在乎，你会往多少人的心里去吗？

感觉这里人不算多，但都很有想法，经朋友介绍发贴寻人，希望有收获，至少有反应。

[dementrock]

make money..... 联想到twitter的模式难道这个会发展成付费婚介么 好吧想歪了

[bigbrother]

我觉得创业的基本出发点应该是：有没有用户，而不是能不能赚钱。

有用户了，赚钱是水到渠成的事情。

[dementrock]

@bigbrother 但是不和别人说清楚这个不容易招partner吧XD

[timshi]

@bigbrother 愿意听你讲一讲渠是怎么成的？如果是水到渠成的话，twitter也不用连着换ceo了。

用户确实代表了价值。有了大规模的客户，就也许会有人能够从他们身上挖掘出价值。所以我猜你的意思是：如果有了大规模的客户，我们就可以找到有眼光把客户变成钱的vc，我们就赚到钱了。

那么本来的问题就从怎么赚到钱变成：“怎么吸引到客户，能吸引到多少客户，每一个客户价值多少钱”这么一个问题。如果能把这个问题讲清楚，也算回答了我的问题。

[bigbrother]

@timshi 你问这样的问题，我觉得不适合创业，还是直接问楼主能开多少工资好。

我认为，一个创业者进行创业，是因为发现了新需求，并决定有足够多的潜在用户。

[bigbrother]

打错了，是“觉得有足够多的潜在用户”，我觉得，商业模式，是在吸引了足够多的用户之后考虑的事情。

至于twitter,那明显是另一个级别的，难道你认为创始人没有从twitter上赚到钱？

[DAYI]

@dementrock @timshi @bigbrother @Nourl 1、设立付费点，已经是很具体的策略了，至于哪里可以设立付费点，那还不是现阶段需要考虑的事情。
2、就创业而言，我从一个朋友那学到了一点重要的经验：集中精力考虑半年内可以做的事情。就这个项目而言，那就是做一个让用户喜欢的产品，并且使之易于传播。这很可能还需要不止半年的时间。
3、这是个让用户“动心”的产品，不是一个让用户“动脑”的产品。900多年前的一个中秋，苏轼写下了脍炙人口的《水调歌头》，“兼怀子由”。情动之际，人们需要一种寄托，需要优美的表达方式，需要深远的意境，需要穿越时空，这与网络时代速生速朽的特点是相反的。我们要做的，就是让这种情动，能在网络上得到让用户满意的释放。也可以这么说，人们需要一种更高形态的娱乐产品。

[dementrock]

@DAYI 1. 可以考虑也许并不一定要限制在人与人？
2. 照这样设想的话，应该需要营造一个比较有意境的环境。这和当下twitter，facebook，或者国内的微博，人人等等信息快餐的模式应当有一些差别。具体来说呢，可以从信息具体的编排方式，以及用户与用户之间的关系来入手。
gtalk: [e-mail]

[meecle]

创业是个好东西，一波打击退下了，又开始下一波打击，经验告诉我自己，基本的生计的前提下，去考虑挖掘用户需求，至于能发展到什么结果，那就不是我们考虑的了，

[dementrock]

另外想到这个可以延伸到祝福之类的主题，节日祝福，生日祝福神马的

[eary]

有兴趣做些微创业么?

[timshi]

@bigbrother 正因为楼主不发工资，所以才要问这些问题。我对这个主义并没有兴趣，只是想激发一下讨论而已。在一个人投资时间（创业伙伴）或金钱 (vc)之前，有必要搞清楚这些问题。如果是发工资的话，反而没有必要。

[timshi]

@bigbrother twitter的真正创始人并没有赚到钱，现在也没有人提起他。ev 从他手里贱价买到了公司。ev 赚到了钱。

[bigbrother]

@timshi twitter是有几个联合创始人的，没有被提到的那个，其实也分到股份了，那个链接有人在这里分享过。

所以嘛，楼主也在找对他的idea感兴趣的人。

[timshi]

@DAYI 你讲的三点倒是有些道理，因为你没有付费点的考虑，建议你多做一下对市场的调查，作为你对这个产品的热情的依据。这样对找到合作者可能有更多的帮助。

[yokle]

上海，在创业的路上。 不过一直没有壮大起来，还是默默发展着。