职场里怎样对付一将功成万骨枯的领导？

[AlohaW]

坐标北京，某国企。 组长是典型的傻逼+心理变态。

• 一将功成万骨枯，实际他不做事只分配工作（他文科生做不好技术活，自己给自己定位管理人才），所有功劳他揽着，有问题就把下面人推出来背锅。部门领导觉得组里这 6 个人什么能力都没有，没看到这些人干了什么活，只有他有能力（领导以为活全是他干的）。
• 极尽所能不让领导看到这 6 个下属的能力（比如下属本人工作成果的会议尽量不让下属参加），用各种手段不让领导看到这些人的能力，尽量让下属变成透明人。
• 不懂技术，但很会国企的这一套装模作样、吹牛、写材料，写各种假、大、空的计划、方案，人家做的很漂亮，落地的 10%都没有。
• 对下面人的要求到变态的程度，所有的事情都可以事无巨细的挑刺。所有事情都要按照他的要求去做，不容置疑，不容挑战，谁质疑用歪理喷谁，谁质疑事后想办法报复谁（组里有个人假都请不下来）。
  就这种傻逼，怎么对付？大家帮我想想狠招奇招。

[victorkk]

刚毕业时也碰到类似的情况，忘了从哪个渠道反馈的，反馈得到的观点就是，领导可以当领导就是因为他比你强，总有你可以学习的地方（言外之意就是你要好好当好下属，乖乖听话）。现在一把年纪了，才看透了这种 PUA 话术，有一个有毒的领导才是悲剧，有些人就是垃圾。这时候只能权衡利弊，有没有更好的去处，没有的话只有苟着，指望电影里的爽文，上面的大领导明察秋毫，这种可能性较低。

[victorkk]

@victorkk #21 再补充一下，在这种情况下躺平吧，但态度一定要好，不能让别人看出躺平，什么都是“嗯嗯嗯，没问题”，然后工作成果差不多交上去就好了。

[tkhlo]

打不过就加入，多学学他，争取做个副组长

[GeruzoniAnsasu]

从他领导的视角来看，这个人

屁能力没有，但能成事，正好能以「这块只有你熟悉」的理由压着他让他一辈子升不上去。但凡他有点想取代自己的想法立马可以顺坡下驴把他调任到另一个「更重要的」团队里，干不成踢走顺理成章，干成了那这小子也算人才，那他就不是屁能力没有了，留着当继任者无可厚非


说句不好听的，老一辈都说什么「锻炼人」，锻炼的就是在各个势力团体中夹缝生存寻找出路的能力。国企办公室政治整得跟 tm 战国一样还要合纵连横，自己领导扳不倒就每天去找隔壁组领导打球喝酒让上面那层相互竞争，这种人和故事我都听过好几个了


> 大家帮我想想狠招奇招

你先把所有领导（领导们）喜欢的烟酒消费运动娱乐先摸清再说吧

[adeeli]

之前上级单位就有这么个领导，自己下属的丧假不批，把公司告上法院了，公司最后还得赔钱把这领导辞退才息事宁人

[wu00]

挺好的啊，揽了所有功劳，也揽了所有责任和压力。
没了这个人，你就知道有多难受了，连自己该以哪个姿势吃屎以及该吃多少都够你琢磨的。

看你对自己怎么定位了，你要是只是个干活的，那就偷着乐吧；
你要是想往上爬，就找机会跳槽。

[kk2syc]

体制内大部分都是这种领导，真正有能力的有作为的早就升上去了。升上去之后，大方向都是统筹大局，他的精力只能管分配下去的事情能不能做好，至于怎么做成的、谁干的，一般都是不知道的（也不在乎）

[nomagick]

之前我在国企的时候，坛子里网友跟我说要领是嘴甜心黑。。

后来总结，混国企，一切心理不平衡都来自责任心，来自主观能动性，来自对该干什么有想法。
如果你能放弃责任心，抛弃主观能动性，停止干活，不去关心该干什么，国企将变得极为舒适。

[nomagick]

这和国企的定位有关，国企是用来完成国家交给的特定任务，履行特定的社会职能， 而不是用来研发新技术，创造新需求的，更不是引领产业革新，推进社会发展的。

所以国企没有研发基因，没有创新的土壤。 如果想要研发和创新，就需要到民企，到外企，到研究所。

[iyaozhen]

你了解国企的运行机制就知道了 环境造就领导

而且这种事情怎么反馈，所得不好听的，下属的产出不就是领导的功劳嘛 他的领导还拿他的产出呢

这也是很多人不进体制内和从体制内出来的原因

你也不用给其它 5 个小兵出头，他们有的人还觉得互联网这一套晋升机制很卷呢，相互看对方是傻逼

[guabimian]

和是否国企没有关系 ，民企这方面也没什么差别

[78786381]

他就这点能力，你完全可以取而代之

[cbythe434]

直接躺平

[kevinpendragon]

行政领导基本盘，有能力的爬上去下面人累点但能喝汤，没能力的就是你描述的这样。

[Lloveyy]

挖坑给他埋了，省事

[AlangHa]

做领导的大部分都是这样的，背地里在给别人当孙子，但是人家就是能当领导，就是能拿捏你。

[512357301]

> 不懂技术，但很会国企的这一套装模作样、吹牛、写材料，写各种假、大、空的计划、方案，人家做的很漂亮。

目前在私企，我做了基层小领导（主管）之后才发现，经理级及以上的领导最看中的反倒是这个，写材料、方案、做计划，在领导眼中代表了“规划能力”及“执行力”。最终的落地，他们关注度没那么大，能落地更好，落不了地的话，大不了不涨薪嘛，最次不会降薪。
所以，无解，这也是文科生的出路。。。，我有时候也想打死这样的人。。。

[janus77]

无论在什么企业，要和领导对着干都是要做好心理准备的，不能既要又要。不然你觉得他当领导这么久没人和你想的一样要干他吗？可是为什么他没事呢？无非就是不想承担后果罢了。

[xingjue]

上面说了支持国企做大做强

[yslin]

现在的组长（部门副总监）也是这种人，擅长三件事：
1. 上热下冷，喜怒无常
2. 信息差
3. 从不给正反馈

如果对更上级领导反馈问题，在国企的话语体系下只会被打上“不好管理”的标签。
只能心态上把这种人看淡点，也别太把他交代的事情当急事，毕竟做好了成绩他也不会给到团队成员。