请教使用 Jira 的项目团队或公司，如何用它更好的提高工作效率？

[yiyiniu]

例如项目开始后，如何分配 WBS

针对某一问题，如何通过 Jira 中哪些功能，能看出该人的工作效率、质量等完成情况，如何对人进行客观的评价

请教各位 V 友们，使用过 Jira 并对 Jira 有一定认识的朋友们给点建议。

[RandomJoke]

@mark2025 jira 你说的这些其实 jira 都能做，很多项目其实是多 repo 的，gitlab 其实也并不合适。统计这些时间本身意义不大，你说进度吧，其实做项目的不如组内沟通一下，你说关代码和 issue 的关联性吧，这个倒是有那么一点用（ jira 也能关联 gitlab ），但一般来说 jira 的需求 issue 都不太会去重新打开看的。

[YDDDD]

@yiyiniu 软件工期这个感觉想保证就只能每天对一次？用什么工具感觉不是重点吧，我们 jira 的更新状态甚至大部分都是 ld 做的，我们只管 mr 合了粘过去。不过我们每天早会，会把手里需求进度更新（不是用 jira ），但是遇到一些预料之外的问题延期也是没办法的。

[mark2025]

@RandomJoke jira 偏重管理，关注的是流程； gitlab 的 issue 是基于代码的偏重于开发， 比如可以在基于 issue 创建 MR 的时候同时创建代码分支，让开发人员里面切入到开发中，并且基于 web 的代码审核方式也提供了同事口头交流之外的比较高效的沟通方式——直接在页面显示的代码上面通过评论进行交流沟通。开发人员应该更喜欢用 gitlab 的这个流程管理方式吧。

[RandomJoke]

@mark2025 并不见得是这样，一般同端的协作是相对较少的，MR 作用于 review 还行，其他的情况并不适合用于沟通，issue 系统也仅限于一个 repo ，更适合对 repo 的讨论。一个项目基本都是由多端多 repo 组成的，比如后端微服务 3-5 个，前端，小程序，app 等等。这个时候用 gitlab 来管理项目就太困难了，而这种项目往往是最常见的。

[mark2025]

@RandomJoke 不会吧。gitalb 的 issue 是可以跨 group 的： 创建一个项目组，其下包含多端的多个仓库，可以在 group 级别的看板查看管理相关的 issue 啊。
gitlab 的 issue 我觉得拿来作简单的项目管理也不错的：wbs 任务分解、任务状态管理、任务流转、里程碑管理。

[Akiya]

延期的问题不是一个软件能解决的，得从需求规划开始就下功夫。能做项目管理的人才在全球都是稀缺的，不然也没这么多项目延期了

[liuliancao]

@yiyiniu 这个比较复杂 也有很多中管理方式和理念吧 我们是 milestone 和 sprint 管理的 比如两周一个 sprint,然后分支放到这些里面，上一周开发，下一周去跟进度，这个和整个团队有关了，你要感兴趣就看看项目管理相关的吧，我也不是项目经理 PM

[yiyiniu]

@RandomJoke @luozic @wobuhuicode @liuliancao 请教，有的项目比较长，开发人员在工期长的项目中，往往会刚开始很有激情每个人自己的任务往前推进，在后期往往会疲惫，拖拉，进度缓慢。大家是怎么处理这种情况的呢？