实习大半个月了，写个周记记录一下吧

前言

入职游戏公司大半个月了，公司是自研自发运营一体一条龙，在其中一个研发工作室的游戏客户端岗位实习。我是民办二本 25 应届生，找了好久都没找到实习，后面现在这家公司 HR 联系到了我，最后拿到了这家公司的 offer ，这是我的第一份实习。

前面的时间都是在了解项目源码和工作流，熟悉项目的结构和数据流向，没有说立刻上手就搞开发。

在这期间，我基本都是梳理逻辑，数据走向还没清楚。遇到不懂的我都会去请教组长或者组员，他们真的很好，很热心，很愿意去解答，真的很给力。

花了大概一周时间了解近项目后，组长和我面谈，问我在组里怎么样，适不适应，以及未来的规划。

我还挺喜欢组里的氛围的，我告诉组长觉得挺不错的，并且也愿意干下去。组长也给了我一些建议，告诉我这条路如何走。

我简单总结一下他说的，长远目标来说：把现有项目框架吃透，熟悉整体的工作流和业务逻辑，实习生路还很很长，把现在的项目学了，对自己都是有帮助的。

后面他安排了一个组员带我，让我开始接手代码重构，mentor 和组长都说，不懂的话问就行了。

我任务把前面写的代码能封装的都封装起来，mentor 也会问我情况怎么样，我也会去跟他汇报当前的进度，遇到的问题。

他时不时会拿代码重构的那些部分来问我，为什么这块代码这样写，优点是什么，缺点是什么，重构的话应该怎么改怎么封装最合适，我不知道他也会说，也让我在这个过程中也对项目有更近一步的认识。

现在也完成了代码重构，组长也开始安排一些小需求和优化给我，我也能慢慢的上手。

这周安排了一个业务逻辑给我，我当时跟策划对的时候也大致了解需求，这个业务逻辑不需要大改，总体逻辑是不变的，入口或者一些小地方需要更改。

我的 mentor 问我做业务做得怎么样，我说目前在尝试着修改，边写边了解业务逻辑，看是否这样做能达到业务需求，然后我的 mentor 和组长听了，都叫停我了。

他们叫停我了我，然后让我去把数据流向和有关该业务逻辑的都去看一遍，捋清楚需要改什么，不需要改什么，数据怎么传输，传输到哪里去等等，把这些了解清楚了改。

我当时被否定了还觉得有点难受的，我也没问为什么，就照样做。

后面我问我组长，我大致了解了工作流程，基本逻辑，为什么不能尝试性编程？

"你要分清楚场合，对于技术攻关来说，你有个技术点不明白，你尝试是 OK 的；对于业务来说，这个是你写的东西，你需要了解你自己写的东西，知道数据的走向，以及你这个业务的整个逻辑脉络，你都要清楚，如果你尝试性编程，也就是说你还不了解业务逻辑，那么，你就要去梳理它。"

"当策划提出需求的时候，如果你不能把需求拆分出一个又一个的点的时候，说明你还有不明白的地方，这个就是你要去实习的，而尝试性编程，对于你来说就是靠猜，没办法把东西消化成为自己的。"

"我不管做一个框架或者做一个模块，我都要清楚我要的是什么，数据的传输、走向，你的整体是什么，整理里面又需要些什么，然后在慢慢的去扩展这些，我说的这个不是说让你怎么样怎么样，主要是一个思路：你想东西不要只想到一个点，你要想到的是面，这个面里面需要哪些点去组成，这些点又是怎么组成这个面的。"

"对于我这个职位来说，我需要兜住每一个组员写的代码，清楚整个流程走向。而你，则是要养成这个习惯，不说框架有多大，先把你这个业务搞清楚，知道逻辑，知道走向，尝试性编程只会让你一知半解。"

我没见识过啥职场，不知道这正不正常，我真心觉得我组长和整组人都挺好，挺热情的，是我的错觉？