作为 leader，给组员打绩效怎么才公平公正？

[0xABCD]

大家输出都差不多，但是优秀的名额有限，是轮流黑优秀吗？

[feather12315]

优秀名额给亲信；看谁不顺眼让谁背锅、招新人背锅。
同时：高绩效给 A ，但配低年终；中绩效给 B 配高年终奖。

[processzzp]

@nanxiaonan 鞭打快牛啊，那你就等着当光杆司令吧

[com781517552]

@stillsilly 🐂

[DamonLin]

上家公司因为打绩效被恶心到了，当时 leader 为了讨好上面，故意给其中一个组员基本水平线下，也就是绩效工资没拿满。

[littiefish]

都差不多的话，叫到一起
来，我们 roll

[littiefish]

@feather12315 年终和打分关联的

[abccccabc]

轮流拿最差名额吧，都是一个组，都不想拿最差名额，但必须有一个最差名额。

[feather12315]

@littiefish #26
你不会没有变更年终奖、加薪、晋升提议的权限吧。
这都是管理的艺术：高绩效 != 高年终 != 晋升 != 加薪。
这四个灵活运用下，此消彼长，终究能达到一个平衡。

[xenme]

stack ranking 的公司都这样，你是跟 team 里面的成员比，并不是跟对你的需求来比

[feather12315]

@littiefish #26

而且谁说的最差名额不能给：
加点薪资，或者多给点年终奖就行了。相当于用晋升机会换钱。

[feather12315]

@littiefish #26
如果你坚持 高绩效 == 高年终 == 晋升 == 加薪。
高绩效给亲信，差绩效逮到一个人使劲给，直到这个人走。

[feather12315]

原因：
轮流差绩效，基于人性，除非这人知是非，不然你得罪了所有人。
与其得罪所有人，不如得罪一个人。

一个组内都培养不出来亲信，老油条含量多，扛不住事情的。

[s5s5]

不需要公平公正的，做对自己最有利的事，选最利于自己晋升发财的人

[lkkl007]

轮流最公平

[darksword21]

@8355 我刚毕业就是那个被储备的，第二年还因为之前半年有个 c 卡了晋升

[Imindzzz]

不可能每个人的水平一模一样啊
你区分不出来，可能是你水平不行

[littiefish]

@feather12315 我这不行，连续差评低分员工可以申诉的，老外合规官会介入，证实了会很麻烦 😅

[iyaozhen]

看楼主公司的风格

国企和互联网不一样

互联网的话，我说一条，有区分度，必须有差异性，做的好的可以拿几十个月奖金，不好的就基本的 2 个月。当然一线 leader 没那么大权力，但优秀的人一定要给足，不然他就走了。。。

[IwfWcf]

按我前司的做法绩效是在这个周期开始的时候分配任务就已经决定好了……

[jimrok]

虽然你说输出都差不多，但如果明天只让你留一部分人，其余的人都裁掉，你愿意留谁？