大家好，我是前端之虎陈随易，全职自由职业，农村独立开发者。
这是我的个人网站 https://chensuiyi.me。
这里是[随易访谈]，分享平凡中的伟大，记录不屈中的温暖。
今天邀请到的嘉宾，是手游创业十多年的创业者，副业年入百万的 刘不思，让我们一起听听他的故事。
大家好，我是 刘不思，一家非知名游戏公司的创始人，在游戏行业摸爬滚打了十多年。
同时，我对金融行业也非常感兴趣，是 CFA 、FRM 持证人。
另外，我还是 NSCA-CPT 持证人，美国体能协会认证的健身私教。
我的微信：bigporker，欢迎一起交流~
我 2008 年南京大学本科毕业参加工作，那时年轻比较浮躁，工作的前 5 年换了 5 家公司。
这 5 年分别接触了 3D 渲染、服务器、iOS/Android 开发，这些合到一起恰好是做手游的技术。
所以，5 年后就创业做手游，至今已经十多年。
创业最初就三个人，投资人、策划、技术各一位。
我们从其他公司借了四个美术。
我负责技术，客户端、服务器端、运维、美术和策划工具都是我一个人开发，那段时间很纯粹，每天醒了就是敲代码、与团队沟通讨论。
创业肯定不是一帆风顺，我们有两三年几乎把公司做倒闭了，经历了很多事，不过最终还是熬到了今天。
没有赚到很多钱，但至少目前还没有过大规模裁员。
其实，我们也没什么宏大志向，更没有说一定要做成什么事情。
2013 年的夏天一个很平常的下午，我们三个人在一个会议室聊了两三个小时，然后就开始搞起来。
我待过的公司，除了第一家公司相对较大，另外的都是创业型小公司，似乎我特别喜欢这种大家有拼劲敢想敢做的工作氛围。
所以，既然有机会，那我也出来创业试试。
2013 年那时移动互联网创业浪潮，随便组几个人就能拉到投资，也算是赶上时代浪潮。
对我来说，创业只是一种生活方式。
对于公司： 招人
在最初那几年，市场上创业团队很多，人才奇缺。
我印象最深的一件事，在 V2EX 酷工作板块的一个招聘贴里，有人回复说 15k 也想招人？
那个时候，我和合伙人的工资就是 15K ，我俩的薪资不是团队里最高的，初创团队只能压缩自己的薪资让给员工。
即便如此，招人仍然很困难，本科学历的都难招，最初那两年我们看的简历大部分是大专。
这两年行业裁员，我们招人容易了一些，能招到好学校毕业或者能力比较强的员工。
对于我个人： 管理能力
最初几个人的团队，不需要什么管理能力，但是公司规模不断扩大，对我的管理能力的挑战越来越大。
而且这种挑战，不是完成一次就行，而是一直存在，因为管理 20 人、50 人、100 人、200 人的公司需要的管理能力完全不同。
我在管理方面的成长速度赶不上公司规模的增加，一直疲于应对。
好在这两年行业裁员，我们可以招到更高素质的员工，能独当一面的人越来越多，对我管理能力的挑战才稍稍缓和。
我从工作第二年开始副业，至今十多年，做过的具体项目也比较杂，包括开发外包、编程培训、餐饮、投资理财，今年拓展了保险销售。
另外，还有一些非持续性的，比如技术咨询。
我的第一个副业项目是一款软件开发外包，当时并没有明确的副业意识。
所在公司老板的朋友需要开发一款软件，如果以公司开发的话成本较高，老板就把这事交给我，于是就成了我的第一个外包。
项目中，我尽量为客户着想，遇到问题也能及时解决，客户很认可，后来又陆续给了我几个项目，还给我介绍了其他客户。
从这件事开始，我便走上了副业这条路，至今一直没中断过。
副业的方向嘛，我并没有明确的做什么不做什么，更多的是看客户需要什么和我能做什么。
如果这两者能对的上，我就会做。
总体来说，我的副业的思路就是不断提升自己，为身边人提供价值。
我在 2011 年自学并独自开发了公司的 iOS 版 App ，那时候想学 iOS 开发的人很多，但是培训机构寥寥无几，客户需求和我的能力匹配得上，就拓展了编程培训的副业。
餐饮副业是机缘巧合。
一位朋友创立餐饮品牌，我就帮着出谋划策，从最初的名字、logo 到选址开店，再到中央厨房建设。
后来这品牌确实做的挺好，我也知根知底，就投了一家店。
其实，最初我只是单纯地帮朋友忙，并没想着自己直接参与。
在我的认知里，赚钱分三个层次：
第一个层次：靠体力赚钱
大部分人刚毕业就是这个层次，大部分人直到退休仍然是这个层次。
这个层次的特点是干一天活赚一天的钱，请假就会被扣工资。
典型形式：办公室的白领、工厂里的蓝领、码头的搬运工。
第二个层次：靠人赚钱
具体说是靠团队赚钱。
这个层次的特点是需要管理能力，请一天假不会影响收入，但请三个月可能不行。
典型形式：大厂里的部门领导、创业公司的老板、工地上的包工头。
第三个层次：靠钱赚钱
具体说是睡后收入，这是我追求的目标，想必也是很多人的目标。
这个层次的特点是出去旅行半年，不会影响收入。
典型形式：商铺收租、股票分红、债券收息、储蓄保险。
金融投资属于第三个层次，与程序员职业不同，金融投资的职业生涯很长，巴菲特九十多岁仍然在做。
为了系统性学习投资，我读了上海财经大学在职研究生，期间了解到这两个证书，以考促学。
CFA 是特许金融分析师，全球金融投资第一证。
三个级别考试，英文教材英文考试。
考试内容不难，但是覆盖面广，经济金融专业的本科毕业的水平完全可以应付。
FRM 是金融风险管理师，一般是风控部门需要，比如银行。
FRM 的考试分两个级别，英文教材英文考试
第一个级别与 CFA 的一级内容重叠很多，所以很多人选择考完 CFA 再顺带考个 FRM 。
美国体能协会是全球四大私教认证组织之一，相比于国内的私教培训，在国际上的认可度更高。
在教学的内容上也有一些区别。
NSCA 的理念是掌握训练方法，帮助学员训练，并不要求自己的肌肉练得多好。
所以，考试内容是理论考，并不要求硬拉、卧推能达到什么水平，适合我这样的人。
NSCA 的培训更注重安全性，例如不推荐任何颈后动作，包括颈后下拉、颈后杠铃臂屈伸。
NSCA 的培训有很大的篇幅是针对心脑血管疾病的患者、老人、儿童。这符合 NSCA 的理念，教练是为别人提供帮助，而不是向别人展示肌肉。
现在大家经常提到中年危机，程序员的中年危机更加明显，因为按照中国的 IT 行业环境，程序员巅峰在 35 岁，这也就是我们说的 35 岁焦虑。
职业巅峰、身体巅峰同时到达，接下来遇到四五十岁的中年危机，所以程序员普遍有 35 岁焦虑。
我的应对方案：
一切恐惧都是源于火力不足，试想一下如果你的银行卡上有一千万闲钱，我猜你大概率是不会有 35 岁焦虑的。
应对方案就是搞钱，分两个方向：开源节流。
开源就是努力工作、努力拓展副业。
节流就是存钱，越早存越好。
芒格说：只要我们一直在正确的道路上做事，那我们就不用太担心未来。
希望明年通过法考，不仅可以提升自己的法律素质，也可以为身边人提供法律支援。
通过法考后，再用两年时间通过 CPA 考试，成为注册会计师。
现在的社会环境，大家都需要了解一些财务知识，尤其是税务相关。
学习美股投资，拓宽自己的投资视野，现在很多人有全球资产配置需求。
拓展保险销售服务。
我的日常时间安排与大部分程序员没什么区别，除了我的时间相对自由一些。
当然，自由归自由，但工作总时长并不少，只是可以灵活安排。
我的时间管理方法：
我觉得时间管理并不是管理时间，而是管理精力。
我不是一个特别自律的人，无法做到每天晚上 10 点睡觉早上 6 点起床，也无法做到不刷抖音和玩游戏。
我的方法是列出今天要完成的所有事情，除了一些强时间限制的（比如赶飞机），我会随时调整做事的顺序，只要保证今天全部做完就行。
做完之后就打个勾，一项一项任务完成然后打勾的这种感觉会上瘾。
这个问题，每个人的标准都不一样。
其实，我不觉得现在有多么"拼"，可能我的生活节奏确实比较快。
另外，我也不觉得自己现在的条件"算不错了"。
我没有开过宾利、没住过上海的独栋别墅、没看过大西洋的落日、没吹过冰岛的风、没看过挪威的极光、没滑过瑞士的雪、没泡过日本的温泉、没钓过五大湖的鱼、国内仍有很多风景和美食我都没有体验过。
其实，我自己的创业也没有做的特别好，仍然在摸石头的阶段。
我分享一句话吧，我很认可：当你全心全意为他人解决问题时，你赚钱和成长的速度会比那些只关注自己利益的人快很多。
下面，分享一下你公司的情况吧~
我们是工作室-项目组结构
工作室可以理解为公司的子公司，一个工作室可以有多个项目组。
最初，公司只有一个项目组，几个人。
在项目上线更新维护半年后，我们将项目组一分为二（裂变），再各补一半的人，这样我们就有两个项目组。
每个项目组有各自的负责人、主程、主策。
当一个负责人的能力较强，可以独当一面管理一个或多个项目组的时候，我们就会围绕这个负责人成立一个工作室（项目收益达到一定规模会成立子公司），这个负责人占有股份，这也是我们为了留住人才的一个措施。
目前，公司有四个工作室，每个工作室有一个或多个项目组。
一个美术中心，为所有工作室提供支持。
一个中台部门，包括运维、通用软件的开发人员。
近几年，我们拓展了游戏发行业务，成立了发行部门目前有五六十人。
项目组裂变。
每次裂变一个新项目组，都需要新的客户端、服务器端主程。
我们很少直接从外面招主程，通常都是从裂变前的团队里挑选合适的人选。
这与大公司不同，大公司里上司不升职不离职，下面的人永远没机会。
进入公司的技术中心部门。
该部门的同事平时在各个项目组里，如果某个项目遇到难题，或者立项、发布等重要里程碑，技术中心的人会参与支持。
任何项目赚钱，技术中心的人都有奖金分。
我们的离职率相对较低。
十年前最初招聘的两名程序员、两名策划仍然在我们公司。
当时从其他团队借用的四名美术，有两名仍在我们这工作。
这些老员工早已成长为公司的核心人员，是公司最宝贵的财富。
员工的离职大概率是两个方面没有得到满足，一个是晋升，一个是收入。
晋升前面提到，这里说说奖金制度。
奖金制度
月度项目奖
根据游戏流水按比例分发。收入好的项目组，月度奖金比工资高，当然项目没有收入就没有项目奖。
年终奖金
如果项目没有流水，那么这个项目组的员工年底会有年终奖。
我们这没有人喜欢年终奖，毕竟项目奖是按月发，比年终奖多得多。
年终分红
核心人员，在项目进入利润期会有年终分红，这几年每年分红最多的员工可以拿到 100w 以上。
游戏公司加班较多，我们属于行业里加班相对少的公司。
周末不加班，周一周五不推荐加班，周二三四可以加班，但不允许连续加几周。
公司所有的项目组，只要有一个在加班，我就会在公司。
去年底拉了下考勤，我是公司的时间最多。
如果有人因为加班多身体扛不住，一定是我这位大龄程序员。
我们最看重责任心。
日常的大部分工作都没有特别的难度，这种情况下责任心会比突出的能力更重要。
保证代码质量、与策划美术积极沟通、工作不饱和时可以主动承担更多的任务，这样的程序员在哪都会受欢迎，在我们这里的体现就是每年两次加薪、更高的项目奖金比例、年底参与分红的机会。
学习能力
程序员需要终生学习，尤其在游戏行业。这些年我们用过了很多技术框架
前端引擎：Cocos2dx 、Cocos2dx-Lua 、Unity 、Unity-XLua 、Laya 。
后端框架语言：PHP 、C++、Lua 、Java 、Go 。
我们的核心人员（包括我自己）掌握上面所有的前后端技术。
在考虑是否使用一项新技术时，大家一起调研学习，核心人员要保证任何一个项目出问题都能及时顶上。
情商
在月薪 2w 以下时，技术更重要。
在 2w 以上时，情商的重要性逐步提升。
一个负责人如何管理团队，如何调动团队的积极性，如何解决团队内的矛盾都需要情商辅助。
我以前情商堪忧，现在稍微好一些，创业确实很锻炼人。
游戏研发的基本流程。
立项
决定做什么样的游戏。
小团队立项比较快，腾讯那样的大厂，可能 100 人的团队立项一年最终也无法通过，对产品要求比较高。
这期间可能需要开发一个 demo ，大家试玩，验证想法是否可行。
研发
策划、程序、美术分工合作。
对程序来说，最大的问题是性能，服务器端面对的是高并发，客户端现在面对的主要是渲染性能，内存和网络延迟的问题已经好很多。
发行
市场上有专门的发行公司，也有研发、发行一体的公司。
我们最初是纯研发，后来我们拓展了发行业务。
感谢您的阅读，希望这个故事，可以给您带来一些参考和帮助，我们下次再见~
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