步入职场 3 年,第一次碰到这种情况,简而言之,老板也想蹭蹭 LLM 的热度,想要研发部搞个方案,小弟不巧玩了很长一段时间,并在一年前做了一个类似 dify 的开源项目,其实也不算类似,因为我和 dify 的上线时间只差 1 一个月,可以说是同步进行的同类产品,不赘述,与本事件相关性不大
说回主题,我上司可以说是完全“借鉴”了我的项目(他也知道我有这个项目,并看过),从核心技术栈,到向量数据库选型,到流程引擎驱动设计,甚至知识库生成方案都没有一点改动
更气的是,老板还真想落地试试做个 Demo ,我上司居然又想把活甩给我,用了我的方案,最后还要直接把我项目魔改一下完成他的 KPI ,我应不应该直接拒绝?毕竟我司独特的组织架构,他并不是我的唯一上司,也不一定能给我穿到小鞋,但是这么不给他面子,以后在公司抬头不见低头见也很尴尬
这是一个专为移动设备优化的页面(即为了让你能够在 Google 搜索结果里秒开这个页面),如果你希望参与 V2EX 社区的讨论,你可以继续到 V2EX 上打开本讨论主题的完整版本。
V2EX 是创意工作者们的社区,是一个分享自己正在做的有趣事物、交流想法,可以遇见新朋友甚至新机会的地方。
V2EX is a community of developers, designers and creative people.