诸位公司的产品经理都是怎么干活的啊?

59 天前
 yyqxjwxy
我司是直接截竞品的图写个说明,这活这么简单的吗?
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33 条回复
timeance
59 天前
上到和行业龙头谈笑风生,在展会上讲行业趋势
下到工厂和 NPI 打螺丝,和研发及测试搞项目,拉着采购和供应商对线,跟着业务去拜访客户...

我都不知道除了收钱还有什么事情是可以不需要产品的
buchikoma
59 天前
@yyqxjwxy 现在在很多公司都在推行需求前置和测试左移,一个让研发提前了解需求自己做设计开发,一个是让研发自测自己保证产品质量,这下 pm 和 qa 都不需要了
daodao
59 天前
认真说,对于稍微有责任心和成熟点的产品经理,注意我说的是成熟和责任心,而不是优秀的、富有创造力的。产品经理在一般公司他的角色基本上就是一个传话筒,夹在程序员 设计师 领导 中间的,里外都不是人,平衡各方角色情绪。把领导一句话的需求包装出一个产品功能或者策略,不仅要写需求,可能还需要平衡下多方实现难度,还要回收数据,还有分析出所以然,最后写 PPT 给领导汇报工作的苦役。我是产品经理,曾经也是程序员,很累。显然大家都是牛马,程序员是体力上的消耗,产品经理是体力+精神上的双重内耗。
pioflight
59 天前
@yyqxjwxy 没办法 就是这样的,不是说技术要去兼职产品相关的工作,而是要能理解产品在做什么,甚至一些小的需求,在开发没有排满的情况下,中高级技术也要能自己出
sunfly
59 天前
各有各的累,谁也别难为谁
montaro2017
59 天前
需求文档没有,产品原型一团糟,需求说不明白,对话理解不了
总提些不合逻辑的奇葩需求,受够了
bk201
59 天前
向上反馈的吧。给你看看竞品图就不错了,应该对 boss 会写一些 ppt 。这年头,用心做产品的不多,向上管理求高绩效的产品占大多数。
tt67wq
59 天前
定会议室
huang40614676
59 天前
产品经理确实不是人当的,真的是纯牛马
tianzi123
59 天前
我们项目组 产品 技术方面别的不会,sql 和找 bug 倒是贼 6 了
wildmaker
59 天前
羡慕楼上,我都找不到产品工作了,求捞
hahahalololo
59 天前
@daodao 我们公司,it 归产品管,不用里外都不是人,他是老大,it 都得听他的
tsuijinglei
56 天前
利益相关:产品

先角色,再分板块,再分阶段吧

角色可以分为大产品,小产品,板块可以大致分为 ToB 和 ToC ,阶段可以大致分为成事儿前,成事儿时,成事儿后

ToB 成事儿前:除了研发不做,其他的都做,包括但不限于调研市场、了解业务、商业谈判、售前方案、合规风控、成本规划。

ToB 成事儿时:研发、沟通,先把客户的业务 1:1 还原,交付项目,再想办法提效、抽象标准版,卖给下一个同类型客户。

ToB 成事儿后:大产品没事儿可做,小产品接新需求,在原有基础上加活儿。

ToC 成事儿前:会花大量的时间在市场调研、竞争格局调研上,每天头脑风暴不断地互相质疑,但最终得到一个终极目标
(产品定位),和一个分阶段执行的方案(Roadmap)。大产品下结论,小产品集思广益。

ToC 成事儿时:出需求,一开始很简单,追求最简单的方式达成业务目标,验证后再想办法做扎实,这个阶段很多需求都比较潦草,可能就是抄了个竞品,也可能是自己写了个简单的逻辑,是研发最需要猜的是时候。大产品 Social 拉资源,小产品写方案。

ToC 成事儿后:看数据,天天盯着日活月活留存付费,一方面通过数据驱动做功能,一方面通过产品定位完善业务拼图。大产品招人,小产品做事儿。

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