tsuijinglei
67 天前
利益相关：产品
先角色，再分板块，再分阶段吧
角色可以分为大产品，小产品，板块可以大致分为 ToB 和 ToC ，阶段可以大致分为成事儿前，成事儿时，成事儿后
ToB 成事儿前：除了研发不做，其他的都做，包括但不限于调研市场、了解业务、商业谈判、售前方案、合规风控、成本规划。
ToB 成事儿时：研发、沟通，先把客户的业务 1：1 还原，交付项目，再想办法提效、抽象标准版，卖给下一个同类型客户。
ToB 成事儿后：大产品没事儿可做，小产品接新需求，在原有基础上加活儿。
ToC 成事儿前：会花大量的时间在市场调研、竞争格局调研上，每天头脑风暴不断地互相质疑，但最终得到一个终极目标
(产品定位)，和一个分阶段执行的方案(Roadmap)。大产品下结论，小产品集思广益。
ToC 成事儿时：出需求，一开始很简单，追求最简单的方式达成业务目标，验证后再想办法做扎实，这个阶段很多需求都比较潦草，可能就是抄了个竞品，也可能是自己写了个简单的逻辑，是研发最需要猜的是时候。大产品 Social 拉资源，小产品写方案。
ToC 成事儿后：看数据，天天盯着日活月活留存付费，一方面通过数据驱动做功能，一方面通过产品定位完善业务拼图。大产品招人，小产品做事儿。