如何升职，以及如何在公司主导一件事情落地？

[xiyy02]

RT ，5~10 年经验去面试，面试官一般不太会问八股文，而是更关心你在职业生涯中都做过什么，以及主导过哪些事情，有没有做过管理等问题。

关于「主导」事情这方面，我一直以为的是自己负责哪块业务，就算主导，但实际上好像并不是这样。

我目前还是在赶迭代做需求的状态，我认为做好这个，保质保量的交付每个迭代的需求就算 ok 了，但在公司眼里，这些都属于基本要求，P7 能做到，P5 也能做到，不可能因为这个就升职加薪，要想升职，必须得「主导一个东西落地」且这个东西取得了很高的成果，那我想知道如何做才能抓住类似的机会并处理好？（我觉得这件事情越来越玄学了，很靠运气，运气好才会碰到这种机会，而且「带来很高成果」这个事情本该是公司高层去考虑的事情，现在却下沉到每个员工头上，甚至包括技术工种）

[IMUFO]

就我打工十几年的经验，想升职就全心全意伺候领导舔好领导就行了，除非入职进来就是领导，不然我这十几年还从没见过一个有能力踏实工作的同事晋升的……

[Pastsong]

“运气好才会碰到这种机会”：机会是争取和创造出来的。
不关心 ROI ，就光写代码那确实 P7 和 P5 没区别，就业务代码有什么是 P7 能写 P5 写不了的吗

[willli]

你买过房或装修吗？家人的要求是买房，你负责买房装修，之后家人入住，没多少抱怨，那就是落地，有成果的。
买房装修过程中各种决策各种问题，如何确定如何解决，看的个人能力。
再来个公司的例子，公司报销系统费时费力还经常报销不了，你要去解决，买供应商的系统还是自己立个项目自己开发。中间涉及各个部门领导的要求，推动他们去使用。最后大家都乐意使用新系统，你就成功了。

[nb85144]

升职≈舔好领导，跟有没有能力没必然联系

[coderxy]

以技术为本提一个需求点，汇报给领导， 领导认可后让领导给你站台， 你作为需求方及推进者推动各环节完成这个需求。 就算是主导了。 这里面最重要的就是找到领导也感兴趣的需求点，这个点既能给公司带来收益、又能体现你们部门的价值、又能提现你自己的技术能力。

[Qazxcv123]

#1 赞同

[15855pm]

先找工作中遇到的痛点，思考方案，然后按照 prep 原理尝试说服领导得到支持

[crackidz]

主导不一定是很大范围、很高层级的概念，比如说主程也算。

另外升职这事，以前增量的时候很容易，途径很多，但在存量时很容易失灵。但无论合适，始终有一个不随时代变化的有效的升职方式：谄上骄下

[nuomi196500]

围着领导舔，狠狠送礼。不要相信好好做事就能晋升的屁话。

[Smilencer]

#1 真言

[pslucifer]

@nb85144 添领导也是一种能力。
工程师大多是以技术的视角看问题，其实可以从很多个角度去看同一件事情。
我理解的也不是很深刻，大概是那么个意思。

[pslucifer]

@coderxy 是这样的，在一般的公司，能基于技术解决问题就很厉害了，在技术主导型的公司一样可以升级。
至于其他的，向上管理，建立信任关系是别的维度，毕竟解决问题又不止技术这一个手段。

[Duanpei]

江湖不是打打杀杀，江湖是人情世故

[InkStone]

因为 5-10 年正好是 P7->P8 之间转变的这个节点，P8 和 P7 最重要的差别就是带团队的能力，这跟作为项目负责人主导项目完成，其实是相通的，都是管理能力的体现。后者难度甚至更大一点，因为你没有给其他人打绩效的权力，却要推他们做事情。

[james122333]

这个不好评论 但就是搞噁心那套吧
我会观察领导对待其它人方式决定是否要给面子不破坏和气并好好工作 但舔的说实话太噁心
不是不能舔 只是找不到舔的理由 为了区区微薄薪水不值

[james122333]

@pslucifer

不在其位不谋其政 工程师当然技术视角
身为第一线不关注技术实现难道应对不合理的事情还不准说不？ 要做好要考虑的事情比想像中更多

[slqcode]

还是挺难的，而且很难学，全靠自己悟了~

[slqcode]

@InkStone 因为你没有给其他人打绩效的权力，却要推他们做事情。

老哥这句话讲得太真实了，我现在就慢慢陷入这个迷茫的阶段

[shylockhg]

没办法，狼多肉少就是越来越卷

[fredweili]

当然是这样，能交付是最基本的，能考虑全面，推动别人做一件事，是能力要求很高的事情