过完 1024，离职了， 1 个人的离职，换来 3 个就业岗位

刚过了 1024 ，今天收拾东西离开公司了，待了 6 年的公司，就这样离开了。

自己这个岗位业务量不大，但是业务很偏，并且很少有新业务，但是由于经济不景气，公司从前年开始了裁员工作，裁了 3 轮，好消息是都没裁到我头上，坏消息是裁掉的人的工作给我分了不少，工作量相比没有裁员的时候增加了 300%吧，但是薪资还降了 15%（全员降薪）。

起初问过领导，领导说这 2 年公司经济上不是很好，所以暂时可能没有招人的计划，今年好像有计划，但是也一直没有进来人，因为自己有牛马三件套，所以一直也不敢离职，知道外面环境不好，出去了可能连工作都没了，苟着也凑合，工作就拖呗，能干多少是多少。

就在上个月压死骆驼的最后一根稻草压在了我的身上，由于揽了太多事情在身上，导致 8 月整整一个月，都没有休息，对，是一个月，一天假都没有，这个任务还没处理完，其他问题又出现了，我就一直在加班，周末加班，下班后也加班，回家后依旧要加班。到了 9 月，跟领导申请说休几天假，领导说休几天可能有点难，休 2 天吧，但是记得电话不要关机，随时准备处理问题，并要求身边随时带着电脑。

当时我就炸了，直接跟领导顶撞起来了，当即提出了离职，不干了，领导可能没见过我发这么大火，也就直接说，你提流程我给你批，马上给你批，回到工位上，我提出了离职，果然，领导 1 分钟内就给我批了。

第 2 天，我们的部门领导来找我谈话，问我原因，我详细说了，活多钱少干不下去了，部门领导的意思是，目前外面环境不好，还是留下来吧，薪资可以给我恢复 5%（因为部门领导人比较好说好，我也不好顶撞，就说考虑考虑）。

然后过了 2 天，人事找我谈话了，我也说的钱少事多，人事说给我恢复 10%，我没答应，她们说那她们开始招人，到时候做好交接就离职吧。我说行。

接下来我就开始编写交接文档，才过了一周，人事又找我谈话，说面试了几个，都不太合适，没有人能接下我手里所有的工作（当然啰，因为工资开的低），然后跟我谈谈，说把之前降的 15%全部给我恢复，问我能不能留下来，我说不行，这本来就是扣掉的，给我恢复回来除非之前的工作量也恢复，那就可以，但是人事说他只能做工资的恢复决定，工作量这个她没办法，说现在公司就这么多人，工作量估计减不下去，我就说那你们继续招人吧。

最终，公司按照业务方向分，招了 3 个人来顶替我的工作，因为我已经要离职了，所以我也私下打听了一下 3 个人的薪资，当中薪资最低的人，也比我恢复 15%后的工资再高 20%，最高的高了我恢复后的工资的 35%。

现在想想，自己真廉价，公司哪怕给我涨个 20%，我估计也就忍忍留下了，现在看来，也算做了好事一桩，给 3 位同行增加了 3 个就业岗位。

chixinzei

19 小时 45 分钟前

我来回复一下公司的做法问题：
1 、裁员是指标，招人也是指标（有一些关系，但是一般独立，公司一般有人才储备的概念，也就是说，公司预期多招这 3 个人，是长远考虑来看，后续增加的业务所需要 3 个人，慢慢的新来的也要多承担起更多的活，而不是只做现在这些）
2 、给一个老员工涨薪，就是等于给了公司所有老员工（或者认为是老员工的人，提需求的勇气），公司会杜绝这个现象。
3 、新员工薪资比老员工高，对比的就不是全公司，而是被替代的老员工，被替代的老员工已经没有发声和煽动能力，且市场行情一定是新员工薪资比老员工高（因为能力涨幅通常是大于薪资涨幅的）。
总结：破而后立（对个人和对公司都是如此），薪资和能力才可以大幅提升，但是都需要承担破的阵痛，不想承担破的阵痛，那么公司的规章制度会死死地压制住你涨薪的幅度。