作为 TL 如何面对组员的挑战

本人工作六年了,今年跳槽到新的公司并成为团队中的骨干，刚开始人少，自己一个人当三个人用，帮整个团队干了很多事，包括仓库管理,CI&CD,服务器管理,还有移动端核心的代码编写（主程）,接近于全干工程师了。这期间也写了很多文档，支撑其他同事进行开发。

一段时间后领导开始招其他的同事，陆陆续续进来了以后，领导让我做团队 Leader 管理团队，我个人虽然不是很喜欢当领导，但也不知道怎么拒绝，也就答应了。后来来了一位新同事，职级与我同级，当时还是我去接的。一开始我并不知道他会作为我的组员，我两聊的还很开心，但是后面领导还是把他划作了我的组员。这时候我就感觉不对劲了，比如说：

1.交代的工作偷工减料，不按照我的要求来。每次问他就打哈哈，我也不太好戳破
2.不遵守团队规范，经常有自己的想法，还要把自己那一套推销给别人
3.讨论技术问题时老是提及：“这个我知道，以前我们就是这么做的”，“我问了 XXXX ，他们就是这么做的”,"这个肯定是这样的,xxxx 就是这么做的",甚至懒得去实际验证一下就下结论
4.老是背着我找我的其他组员，给他们分配事情
5.偶尔越过我本人向我的领导汇报

我个人不是很理解他为什么喜欢挑战我，我自认为我的技术实力与待人处事方面都比他强，也很会为我的组员们争取利益，感觉其他组员都是比较认可我的，唯独他不太对劲。

请问这种情况我该怎么办呢

testonly

16 小时 37 分钟前

@NotLongNil #20
没错，有些人天生做小人就是能做得很自然，
但楼主一个致命弱点就是他上面说“也不太好意思找领导说他怎么怎么不好，感觉像打人小报告一样”
但对于习惯于权力斗争的人，这一切都会做得很自然舒适，对方新来就敢直接越级挑战说明对方大概率是这种人，所以这对于楼主是相当不利的。
他们公司往楼主组里塞多一个小领导的做法有点诡异，
我增加一个往乐观方向想到可能吧，那就是他们公司想要升一个领导，会从楼主和那新来之间选所以放到楼主组里看双方表现。如果是这种，楼主自己把握好拍领导马屁机会抓紧关系，领导提拔人未必一定是最能做事的人的，也可能是最会巴结的人。到底公司是看重新的，还是让你们两个竞争上，楼主可以多观察你领导对双方的态度。

还有一点，楼主上面说“打绩效的权限都没有”，你是没有打绩效权力，但你是有给组员捅刀的权力，这个权力你不用，不代表现在跟你抢位那个不会用。