大家在跨部门沟通时，怎么应对不好相处的对方 Leader？

v2taylor

23 小时 37 分钟前

让他安排时间计划，你们大老板同意就行

bcllemon

23 小时 37 分钟前

既然开会讨论了, 直接让对方给排期, 然后把排期上报给管事的人就行了.

barrywey

23 小时 35 分钟前

> 之前找他们提的一些需求，他一来就是『先给 CEO 发邮件，他批了再找我』。

这样就算是不好相处了？

> 在昨天第一次需求沟通会议上，他就直接当着大老板（二把手）的面，说年前没有人力，需要推迟到年后才能继续沟通。

这样就算是不好相处了？

DamonXPlus

23 小时 33 分钟前

我感觉人很好相处啊，按规则办事。

q958951326

23 小时 32 分钟前

丢给自己的 leader

lasuar

23 小时 28 分钟前

你就是当事人 leader 吧？看起来你很好相处呢，这其实叫做性格软弱或者表达沟通能力弱。如果拖延，你只需要如实上报就好了，是对方“太忙”而不是你们的问题，你多次找对方沟通都被各种理由推脱。

MrOange

23 小时 28 分钟前

你是部门 leader ，打听对方口味请他吃个饭，聊聊天，吐槽一个不相关的第三方，倒倒自己工作的苦水，再说他也很辛苦，人手就那么多却要全公司的排期。
你是拿死工资的大头兵，按公司规矩走流程就好，其它的关你屁事。

itskingname

23 小时 20 分钟前

@DamonXPlus 规矩成了他推脱的手段。

itskingname

23 小时 19 分钟前

@q958951326 自己的 leader 换部门了。我们现在没有 leader 了。

q958951326

23 小时 14 分钟前

@itskingname 没有 leader ，总有老板负责你们这一块业务吧？

lambdaq

23 小时 11 分钟前

客观条件是：“研究员、数据分析师和两个后端”

你向对方提出的所有要求，都必须基于自己手里的牌。你自己手里的牌只有 “研究员、数据分析师和两个后端”

所以问题来了，你算老几？

ffgrinder

23 小时 9 分钟前

哥们，你一个大头兵在这操管理层的心呢？

你做好了就上报，别人做不了，每次老板问下来就如实回答就好了，（我们 xx 年 xx 月就做好了这个功能，对方一直以没有人力为理由推脱），你信不信要是个能力强的 leader 两三次就能要到一个 HC 把业务抢过来了？

whoosy

23 小时 6 分钟前

对于他的部门员工来讲，他算是一个好领导

crazytudou

23 小时 6 分钟前

很明显有意针对你们，
不过现在是大老板下达的任务，你们怎么不扯这大旗呢？发邮件让给计划，顺带抄送老板，要不就拉个群，把老板也拉进来，在群里沟通，定时找老板反馈进度，别太老实。
上面说请吃饭的有点太纯洁了。

bbao

23 小时 5 分钟前

一个很好用的技巧：了解对方的沟通方式，并根据对方能接受的沟通方式和技巧来推动你所需要推进的业务；工作最重要的是最终结果和目标，过程感受不重要，你只要铆钉你想要的目标和结果，过程感受都可以忽略，而所运用的技巧就是开头提到的，了解对方的性格和沟通方式，并运用他能接受的方式来沟通；

如果不知道如何做，你可以侧面观察和他沟通的各部门的其他同事，哪些人是推进比较顺利的，并分析原因。照猫画虎，或者投喂一些“小恩小惠”

bk201

23 小时 4 分钟前

按流程办事不就行了，对方看起来也是按流程办事而已。该排期排期，排期抄送老板

mingtdlb

23 小时 3 分钟前

1. 你是 leader ？不是别瞎操心；
2. 走流程，叫不好相处？还是你表述不行？走流程不拖着就行，别一天天的想着白嫖，你有你的工作，人家有人家的工作，都要体现的。一天天的想着走捷径

bbao

23 小时 1 分钟前

这种情况好像不符合你原文描述的内容：没有人力排期没关系，先让对方评估工作量和复杂度，细分工作排期，看整体需要多长时间，多少人；根据量化结果找老板推进进度，调整人手，要么调整你的优先级，要么调整他的优先级。

有排期和复杂度及人力投入，就能推。

stardustree

23 小时 1 分钟前

操那么多心干啥，做好自己的事就行，对方不配合就不配合呗，老板认可就行，老板不认可的话对方自然会配合。除非你想吞并对方部门，那就是宫斗了...

timeisweapon

22 小时 58 分钟前

把情况上报你的领导，四个字：尽职免责

大家在跨部门沟通时，怎么应对不好相处的对方 Leader？

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