提涨薪的姿势是什么

[dorm]

今天，一个主管来办公室找我要求给他的下属涨工资。对于涨薪的问题，一般按照公司的制度来，但如果有突出表现也可以主动提出。于是我问他理由，看看他这个下属有什么我不知道的重大表现。他说：他部门的下属已经连续 3 年没有涨工资了，而且刚走了一个人，公司既然不打算招人，那留下的人可以通过涨薪来提高积极性。
我问他：还有吗？他说：没了。
这个主管所负责的部门，整体绩效中等偏下，之前也向我提出过加人的请求，但因为他们部门的工作平均时长在公司内并不高，被我驳回了。这次又提出要涨薪，而且是这个理由。
我认为，现在的公司涨薪有制度，如果你不想被挑挑框框所限制，就提升自己部门的绩效
另外，管理能力也得有所提升，比如，你至少要记下来下属在工作中的闪光点、突出问题，在谈涨薪的时候也好作为依据
否则的话，是对自己和下属的不负责任

[chen11]

欢迎资本家，我也想当资本家。

[iOCZS]

老板你说得对👍🏻

[BelovedOne]

不是每年涨薪么？我们每年普调，有特殊贡献的多点，不过比例很少，算下来也就 2~3 千

[dorm]

@BelovedOne 没毛病

[NoOneNoBody]

……

李佳琦也注册了 v2 ？

公司盈利否？
社保涨了么？ CPI 保持去年一样么？
虽然反对二极管，但这个感受极可能就是二极管，不涨不是保持原来的积极性，而是打击积极性，至少抹平一点通胀吧

最后恶意揣测一下，这是买了别人帐号赚铜币么？ 18 年注册，共三帖都是老板题，第一帖是 100 天前？

[celisee]

绩效...
都知道这玩意儿是个鸡巴

[JoeDH]

@BelovedOne #3 你这真是好公司了，我两三年没涨工资工作积极性已经不高

[SmartTom]

资本家都得死

[robyn87leonard]

最佳姿势就是找到高薪下家 一提离职就涨薪挽留你

[fanhaipeng0403]

楼主发了 3 次帖子， 被人喷了 3 次。 笑死。

下次不要发了。

[shadowyue]

每年至少都应该有一次调薪，
你们当老板的，不说加工资，好歹把通货膨胀货币贬值的百分之几加上也好啊。
一个平凡的合格的员工，进来三千月薪，三十年后还是三千是吧

[abcde123456789]

我在这公司呆了五年了

就是因为每年主动给你涨工资，不用提

[lambdaX999]

老板也刷 V 站吗，有突出表现的其实老板应该主动加，否则就是老板的不称职。最好的加薪姿势就是提离职了，老板觉得你有价值，自然会加；不合适自然也有别的老板替你加工资

[yagamil]

难怪都说跳槽是最佳的涨薪方式。

[xiao9469]

不加工资的老板不是好老板，是罪恶的资本家

[Plutooo]

@abcde123456789 #12 咱们公司还招人吗

[Leon777]

你是领导？你下级部门绩效偏下你没有责任？建议严于律己先开除自己

[Mistsink]

“整体绩效中等偏下”，“部门的工作平均时长在公司内并不高”
你这不是找喷吗？还在 v 站发。
首先绩效这东西你自己不清楚是什么玩意儿？
其次拿工作时间说事儿，你当大家都是傻子？每天干多久才算时间长啊？这东西跟公司盈利有关系吗？

[banjintaohua]

其实，我对你是有一些失望的。当初我来面试的时候，我拒了多家 offer ，来到这里是希望能大展宏图的，作为领导，你现在的职级，不是把事情做好就可以的，你还需要具备体系化思考的能力。你对上要能拉到资源对下要能帮助下属成长，对兄弟团队要敢于说不要敢于拼抢好项目，你做的事情，价值点在哪里？你是否作出了壁垒，形成了核心竞争力？

你做的事情，和公司内其他兄弟团队的差异化在哪里？你的事情，是否沉淀了一套可复用的物理资料和方法论？为什么是你来做领导，其他人不能做吗？你需要有自己的判断力，而不是遇到问题不想解决只想解决提出问题的人，PIP 为什么存在？在什么情况下可以使用，后续，把你的思考沉淀到书面文档里。我希望看到你的思考，而不是人云亦云。另外，提醒一下，你的领导力和威望，和同层级比，是有些单薄的，马上要到年底了，加把劲儿。你看隔壁团队的那个谁, 人家比你来公司晚开始职级还不如你高，人家现在已经是你的上级了，你都快 40 了还不觉得羞愧嘛？不要等尘埃落定的时候才大梦初醒，时代抛弃你的时候是不会和你打招呼的，成长一定是伴随着痛苦的，当你最痛苦的时候其实才是你成长最快的时候。加油！

[Junn]

涨薪需要提吗？不应该是公司主动吗？
员工关怀呢？平时都不闻不问？该留留，该走走。

员工还在为薪资问题烦恼，积极性已经是大打折扣了，要么消极怠工，要么骑驴找马……