大龄被裁大头兵职业感想(二)

17 天前
 cloudzhou
继上文: https://v2ex.com/t/1101570 ,加了对具体公司的感想

人物画像:
小镇做题家(其实小学的时候,镇都称不上,村里),数理化有一定兴趣
高考失落,郁郁寡欢,流浪生活多个城市(潮汕-北京-杭州-常熟-无锡-上海-广州),小人物的奋斗一生

技术栈:
最开始自己兴趣学习 Perl 语言,参加过好几届 Perl 中国大会,工作了学习 Java
又学了 Python ,再到 Golang ,又因为工作回归 Java
对中间件等比较感兴趣,但兴趣过于宽泛,也不是一个好事情

空中网:
作为 sp 的王者,曾经还刷新了最快纳斯达克上市公司记录
作为职业菜鸟,那段时间几乎处于憨憨的状态,让我干啥干啥,每天去公司先看看技术文档,各种架构设计(这里很感谢 冯大辉 DBA notes )
用的是 Java/JSP ,接手了一个之前外包的 NBA 竞猜游戏,几乎都是用 PL/SQL 实现业务逻辑(银行、通信等还在用),硬啃下来
我的 leader 还是 “清华夜话”(知道这个起码 80 后) https://www.zhihu.com/question/20900397 其中男学生之一
那个时间,对于工作没太多记忆,最深刻的就是改造了内部一个比较核心的 db/cache ,用了类似 suffix array 算法
但生活可丰富了:
户外,犹记得北京门头沟苹果园站,周末乌泱乌泱的户外人群,难度 1.0/1.5 ,密云、延庆...
轮滑,夏天旱滑,冬天滑冰;跑步,沿着学院路,可以跑完 林大-地大-农大-北语-清华北大-北邮-北航 一条线;骑行,等等等
7-8 年之后,才发现这家工资卡,里面存了 3w 多,是每个月定存 2k5 一点点积累起来,我自己都忘了的一笔“巨款”
怀念的,是那个加班之后风风火火骑车回家的少年
在离开之前,带父母北京旅游一趟,是我一生最为难得的一段记忆
北京,十余年没去了,我很想念

阿里巴巴:
在 blog 的时代,我就是看到阿里巴巴 leader 的博客有招聘,向着邮箱投递一份简历,人生的改变就这么简单开始了
包来回机票,一天五面,从早面到晚,还记得一个发散问题:如何推断出,一个城市一天能卖出多少把吉他?
阿里巴巴那个时代,真的是求贤若渴,即使当时很多同事,现在看起来都算是常人稍上而已
进去之后,真是见识了市面,其实即使到今天的 https://alibaba.github.io/p3c/(阿里巴巴 Java 开发手册)也和之前没太大改变
对我来说,真实体会到了 模块、解耦、接口、正交性,对我的编程初期,影响很大
那时候,dubbo 贡献者之一鼎爷,fastjson/druid 作者温少,小认识,阿里桌球、象棋常客,还有亦师亦友的章显洲 https://book.douban.com/subject/11614538/
因为不拘一格,所以各种人才都有,辍学、肄业的,半路出家的,带有一些江湖气息
后来人才规则越来越高了,球场上喊 defend 、defend...不知所云,原来是一帮海外留学的人在喊“防守“
阿里期间几件事情让我记忆深刻:
1. 实习生和园区阿姨吵架,推了一把,开除。内网忿忿不平,因为确实这个阿姨态度很差,惋惜实习生
2. 引入 bug ,但是有意隐瞒,高压线,开除。犯错可以,说谎不行,以致到后期看到其他很多职场从上往下的掩盖事故,让我目瞪口呆
3. 大项目阶段成功,刚好下着大雪,在园区蒙古巨人雕像下,躺下仰面看天,手脚滑雪,幼儿一般,内心无比快乐
评价:我对阿里巴巴,评价是很正面的,即便是现在被妖魔化了,这里不想讨论太多政治的事情

创业:
后续几个阿里人,投身当时很热的 b2c ,技术员创业,又没有很好的产品/市场 sense 的话,失败几乎必然的
花了大半年,各有分工,我搞了发布系统,就是能在几个物理/虚拟机器上,点发布 xxx 应用,以及自动部署,还有日志汇集+搜索功能(技术人员,就是这么的喜欢发明轮子)
后面的 docker/k8s ,elk 一看,颇有殊途同归的感悟
中间还做了一些副业,git 代码托管的创业,小打小闹,自我安慰
但是收到经纬创投风投的邮件咨询,让我小骄傲了一段时间
总之,不推荐大部分人去创业,创业是很需要天赋,并且自然而然的一件事情
评价:从世俗收益来说,肯定是亏的了,但是认识了一帮一生的好友,即便是千里之外,沟通有丝毫没有障碍,回想起友人都很温暖

乐鑫:
因为一个技术讲座认识了乐鑫老板,刚好就是创业失败了,就进去做 IOT 的云端,乐鑫的云,早期就是我开发的
乐鑫是国内少见的,正向自主开发的芯片,我对芯片不熟悉,就不好评价
但是乐鑫老板,绝对是很有意思的一个人,作为老板少见的技术流,有一股精英范,对人要求很高,也很严格,我非常的佩服
乐鑫现在已经股价新高,否则我一定推荐大家考虑考虑 :-)
评价:技术流公司,很可能未来芯片大厂

Pingxx:
我最终意识到,乐鑫是一家芯片公司,对于云的投入很有限的,不是主营
刚好学习了 Golang ,就是附近的 Pingxx ,一家支付交易公司
很自由,可以尝试各种技术方案,以及解决一些中间件问题
我记得最深刻,为了减少问题,交易系统每周有个发布日,深夜通宵发布,大家熬的很辛苦
为什么,不能做一个细腻/可控的灰度发布,甚至能观察一天?
我就搞了一个基于大版本号+应用小版本的概念,控制访问流,说起来,甚至可以粒度控制到方法本身(对,基于方法发布,而不是应用)
最终大家不需要熬夜了
评价:非常感谢这家公司,自由的环境让我验证了好几个技术想法

当前:
也许个性使然,我对世界差评比较少,以上的公司,我都心存感激,大部分的时间,都有一种,愧对我的收入的感觉(哈哈哈)
但是当前这家公司,是我评价比较差的,留着以后再说:-)

现状:
休息+带娃,骶髂关节有些疼痛,躺平修养
boss 开放了,可以想象,响应者寥寥可数,保持积极,且看看生活给我们带来了什么
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58 条回复
liu731
17 天前
低调大佬,现在搞硬件的第一块开发板基本都是 ESP32~
evan1
17 天前
巨佬你好
cloudzhou
17 天前
@liu731
@evan1
写这些不是让人来喊大佬的:0 ,大佬还会被裁员吗?哈哈哈
而是每一个小个体,其实都非常有意思,只是淹没洪流之中
celisee
17 天前
好家伙,看这经历,大佬牛逼啊
liu731
17 天前
冒昧提问:看大佬是一直追求技术,有后悔做错一些商业选择吗?比如呆在牛逼的公司干普通的活。
cloudzhou
17 天前
@liu731 商业选择的话,那肯定是太早离开阿里了,哈哈哈
牛逼的公司干普通的活,这个事情,其实还是自己的原因多,所有的企业都是让你做钉子
yhxx
17 天前
“引入 bug ,但是有意隐瞒,高压线,开除。犯错可以,说谎不行”

让我想起了当年阿里的另一件很火的事:
HR 离职面谈造假,根本没有面谈,HR 自己给离职员工写了负面评价,因为人事系统 BUG 导致该员工离职前一刻自己看到了。处理方案是东厂无事发生,开发人事系统的技术被开除。
cloudzhou
17 天前
@yhxx 你说的事情我无法确认真假,但是 HR 这么做,应该立刻开除
yangyaofei
17 天前
看着这样的大佬也只能被裁, 真的是瑟瑟发抖.

仔细想想,

是大佬技术不行了么,好像不是(从前到后串得下来, 给个任劳任怨的小弟就能撑起一个项目).

是这样有技术的人不被需要了么, 好像也不是(一堆活要干, 那些不会的真的把活干的稀碎).

本来想用通缩与债务的双螺旋暗讽一下大环境的, 但是想想又不太是.

难道, 真的是程序员的尽头是管理层么, 比起管人写点实际的东西钻研钻研东西舒服多了...(而且不是所有人都能去管别人)
yhxx
17 天前
@cloudzhou 我去重新确认了一下,那几名技术同学没有被开除,只是绩效 325 了,时间太久了记错了

https://www.zhihu.com/question/30328482
carytseng
17 天前
好文
cloudzhou
17 天前
@yhxx 我也是第一次知道这个事情,如果 https://www.zhihu.com/question/30328482/answer/47635666 这个答案是真的,那么其实这个处理并不算过分

涉密信息对外开放了(前提是的话),绩效 325 很合理
只是因为流程需要,没有明确定义离职面谈来自上司评价

“但是一个比较糟糕的地方是,我们刚刚 Launch 了一个新的员工离职系统,在这个离职的系统当中,离职员工的面谈这个事情又作为了一个必填项”

所以,看上面的说法,是不是和你:
处理方案是东厂无事发生(婷儿的三类违规),开发人事系统的技术被开除( 3.25 )。

看起来差别很大
cloudzhou
17 天前
@yangyaofei 这个地方在于,写写业务代码,替代性太强了,我有一个“极端”的想法,在常规业务项目里,把那些 35+ 开除了,换那些 30 上下,履历好,激情慢慢的程序员,一样能完成业务,成本还低,是的,hr 就这么想的 :-)
yhxx
17 天前
3.25 等于 0 年终 0 股票 0 加薪,晋升也没了,还有很大概率接下来被“优化”,真的是“犯错可以”吗
HR 的三类违规和无事发生没什么区别了,甚至不如大学里你跑出去上网给你记个处分严重

其实大家不满的主要还是双标+宣传的和做的不一致,比如那个代考的
就是经常说的那个“高 P 碰了红线,红线没了”
nice2cu
17 天前
向大佬致敬
dudubaba
17 天前
大佬,学习了
cloudzhou
17 天前
@yhxx 涉密信息对外开放了(前提是的话),做人事系统,等于大家可以看到工资或者股票了,这属于严重事故了,3.25 不过分,当然,这个事情到底是否属于涉密的?

HR 方,就如同你作为小兵,突然流程变了,加了一个离职面谈,然后大家一脸朦,只能大家怎么做我就怎么做(很明显也请示了上级了),这时候刚好就你出事故,重罚小兵,小兵不委屈吗?

这个事情 彭蕾 出来自认责任,已经是最高级别的(当然他们之间可能一笑而过),你觉得一个公司:
1. 因为流程问题,牺牲一个小兵,谁碰到谁倒霉
2. 还是高层自认责任,承认流程不对导致下面的人不好做事

更加让人觉得合理?
这里我的小兵不该重罚,但是引入这个系统以及上线对接 HR 这一方高层,要承担责任
lurui45
17 天前
大佬有这么丰富多彩的职业经历,就算后面躺平也不虚此生了。大佬这么多朋友,找工作应该不难的
Merlini
17 天前
感谢分享,感觉很多开发者都是 [大厂 -> 创业 -> 回公司上班] 的经历,虽然创业很难,但不自己去走一遭就是不甘心吧,而且一直呆在大厂里也会腻。
yangyaofei
17 天前
@cloudzhou #13

可能是我自我感觉太过良好, 看看自己 3 5 年前写的各种代码, 觉得写的真的差, 而且效率低很多,

有时过于理想写了一堆看起来优雅但可能大部分都用不到的代码(而且还有很多想不到的逻辑炸弹), 有时又过于草台班子. 现在至少比原来强了很多, 在优雅的实现和效率之间找到了现在觉得很好的平衡.

所以我觉得自己比 3 5 年前强多了, 是他们不识货(或者说识货的成本太高, 不愿意这么做)

你说的那个全是小年轻的那个想法, 会让代码在不知道什么时候蹦一下, 公司的小年轻走了半年了, 至今每几周都会被他的"奇思妙想"坑一把, 有点把握不住自己的奇思妙想的感觉(想法挺好, 但是实现的过于莽了).

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