又到了一年年终绩效，大家部门的绩效评定都是咋评的啊？

[ALongRanger]

我们部门绩效管理如下：
1. 采用工时间统计，通过拉取 jira 工时数据/打卡工时数据得到一个所谓的有效工时率。低于 100%是 0 分，100 基本值 60 分，105 目标值 80 分，115 以上超越值 120 分，占比 40%；

2.基于缺陷率. 即所谓缺陷个数/jira 工作时间，如果高于 1.6%就是 0 分，占比 25%。一个上线跑了几年的历史代码，突然出了点问题，bug 又会被挂到 y 头上

3.基于缺陷发现率，即提测阶段产生的缺陷数量/季度内总缺陷数量（即提测+生产缺陷）。 如果低于 90% 即 0 分 占比 25%

4.团队指标，占比 10%，即所有团队成员基本指标参数的均值


开发与测试共用一套指标

指标 1: 往往可以在公司划水，做些无关事项，然后填报到其他任务的工时，这个东西目前没有人审核

指标 2: 部门对缺陷的定义是不满足需求的都是缺陷，往往有些生产上的问题部分开发发现后开发会提成优化来规避缺陷，有时候也看测试人员。 我在想一个季度 3 个月， 毕业几年没有呆过几家公司，7 个 bug 算多吗，没有对比过？

指标 3: 遗漏的生产缺陷只要有一个基本上这个指标就达不到了

我并不喜欢这种考核，所以很多时候工时记录压根不想记录，就算记录也只是差不多个意思，往往实际干了活（可能超 8 小时）也就记录个 8h 。 其实随手的事情但是我有比较大的抵触情绪。至于年终绩效 A ，B ，C ，D ，差点拿 D 。
这个规则下拿高绩效只要卷开发工时就行了，此外是我实在是不愿意填这个鬼东西，突然感觉自己就是最不服管的那个人。


大家所在部门的考核又是怎么样的呢？

[dadaji]

看谁能加班，谁能熬夜加班，谁能通宵加班

[lzsadam]

基本看关系

[yibin001]

基本看关系

[lwldcr]

我至今不清楚怎么评的

[anozjy]

1. jira 会当参考项看。jira 工时都是手动登记的（可以自己美化）；线上问题统一是测试的锅；提测 bug 率会影响绩效，所以能甩到 [需求不明] [需求遗漏] 最好，甩不掉就自己接了。
2. 项目核心程度（基本和领导关系好，你项目就好，无解）。
3. 上下班打卡时间（有一个阈值，达到就行，超过再多，对自己绩效提升不大）。
4. 文档数、代码量、代码审核次数...（这些都是低权重）。

总结：最终还是你领导打绩效，第二点最为关键，年初基本就能定你年末的绩效。

[wsping]

这些都是表面工作，实际蛋糕怎么分完全看老板或者领导

[ttkanni]

现在基本都是内定吧，部门打的再好，高绩效也基本是狗腿

[helloworldgo]

基本看心情

[ALongRanger]

感觉我们当前制度下还是要做好向上管理啊，数据做漂亮一点才行。

[gaocc]

个人价值观 30%，个人绩效倒扣分项，项目绩效 70%。然后部门绩效，在个人算完后，部门的按比例增减到个人。

前 8%，4.5 或 6 个月；后 15%，1 个月或没有；其余人 2-3 个月

[OliverDD]

完全看关系

[daqingzi]

我们的写的清清楚楚，开发按照技术乱七八糟去评，到最后都是领导定，给你啥就啥，没有关系就等着最差