码农如何与产品狗相处

2014-07-16 14:10:17 +08:00
 tabris17
公司新来了个产品狗,是UI出生,不会写文档,不会归纳业务逻辑,只会出效果图。
项目周期两个月的话她要花上一个月出图,然后作为码农要去理解她的效果图后再决定功能,也就剩下一个月时间开发了。

后来在我强烈要求下开始写文档和做原型,但是写的文档就粗略的几句话完全不涉及细节,而最终效果图上会出现原型上没有的功能。

公司技术有三个,一个前端+我和另外一个PHPer。一个月时间里要做出一个需求古怪的电商平台,在开工前她甚至连功能都没确定,只出了一个用来糊弄老板且业务根本无法走通的原型。最后只好我自己写文档画原型。等作项目做了一半她这边才出效果图,竟然还不打招呼加了很多功能。

架也吵了很多次了,她去老板那里告我状也告了好多次了。感觉已经没法和她一起玩耍了。
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116 条回复
XDA
2014-07-16 19:29:21 +08:00
下班到我办公室来一下
tabris17
2014-07-16 20:13:07 +08:00
@XDA 我去过了,你不在。我顺便往桌上的茶杯里吐了口口水
tabris17
2014-07-16 20:13:26 +08:00
@saturnast 不是武汉
tabris17
2014-07-16 20:14:53 +08:00
@uleh leader只管盯着项目在deadline之前做完,怎么做不管的
ddzz
2014-07-16 20:14:57 +08:00
@tabris17 下次把龟头放他杯子里泡一会
irgil
2014-07-16 20:28:59 +08:00
老板很不好沟通么,这人这样很影响进度的啊
nsa
2014-07-16 20:44:19 +08:00
https://github.com/pmdog

欢迎投稿 -。-
yaoyuan1072
2014-07-16 21:43:05 +08:00
作为产品狗表示,应该上了她。我来。
xx314327475
2014-07-16 22:24:32 +08:00
这种team应该撤了
jianghu52
2014-07-16 23:04:05 +08:00
我不知道你还剩多少时间。不过我觉得你现在的状态非常非常的危险。
如果可能的话,拼死也要跟老板建议,功能到此为止。除非是一定必要的功能,不然就暂时先不做了。
我自己跟一个UI前端做程序也是这样,开始的时候就一个效果图,然后时间好像给的很充裕,等你做到了一半儿了,人开始想明白了,然后给你加各种的功能。你每天有一半儿的时间来验证他的功能是否能实现,如果实现了,又要改多少代码。于是加班,然后时间还不够。
后来我们来了一个很有经验的人。上来就是一句话,从现在开始,一周以内,把所有你能想到的基础功能想明白,除此以外,不再加功能了。大吵一架之后,双方妥协。两周时间,定下基本功能。实现了之后,开始慢慢加其他功能。这样我们基本不用加班,用户满意度在逐渐增加。
楼主你这种情况下明显是没算清楚帐
你主导:项目砸了,最少你有了带项目的经验,你能以领导的身份来指定产品。
产品主导:项目砸了。产品最后还能说,我是在时间内完成了效果,程序写不出来,不关我事。你还得背黑锅。
imbahom
2014-07-16 23:21:45 +08:00
@qiayue “另外,我也是一只码农”
感觉这个‘一只’比较奇怪
qiayue
2014-07-16 23:33:06 +08:00
@imbahom 程序猿、工程狮的量词都是“只”,所以码农我也用“只”
konakona
2014-07-16 23:36:39 +08:00
设计师都会犯的一个事就是画蛇添足……
regmach
2014-07-17 02:08:19 +08:00
@tabris17 give me five!
不能同意更多
LS诸多身处高位的人怎么能明白世事的多变与苍凉呢
regmach
2014-07-17 02:09:31 +08:00
当你觉得称呼别人"产品狗"是不尊重人的时候
说明......你还没遇到超越你底线的产品狗
eslizn
2014-07-17 08:49:27 +08:00
@jianghu52
"开始的时候就一个效果图,然后时间好像给的很充裕,等你做到了一半儿了,人开始想明白了,然后给你加各种的功能。"

说的太tmd在理了,特别是"人家开始想明白了"真实描述了那些毫无逻辑思维的产!品!狗!
kafkakevin
2014-07-17 08:53:27 +08:00
她? 建议楼主换一种思路试试,也许有奇效。
daxuelidelang
2014-07-17 09:55:40 +08:00
我觉得研发流程不太规范。立项或者原型评审的时候基本上可以定下每个人的工作时间,你觉得自己时间不够,就应该说明原因积极争取,合情合理。版本功能一旦确定下来,产品WAN想变更需求,你完全可以以此为由理直气壮拒绝。评审后的需求变更说明产品汪考虑不周,规划无力,你还怕她告状?快点逼她下跪吧,哈哈。
unnya
2014-07-17 10:25:29 +08:00
作为一个产品狗表示,一看这货就是从UI设计转到产品的吧……
认为能做ui就能设计产品的人看来还真不少,但是实际上产品狗哪是那么轻松的活啊。

我觉得你可以理直气壮的跟你们老板说:连fsd都写不出来的产品经理留着干嘛?
tabris17
2014-07-17 11:28:34 +08:00
@jianghu52 现在情况差不多也是这样,前几天跟她说她给的效果图上的东西没法做,她急了,说以前这个有说过的呀……巴拉巴拉,我说你没说过,不信把文档拿出来看。她瞬间傻逼了,叫你丫不会写文档,蛤蛤

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