给那些站在我身后指指点点的人们

# 关于这段时间越来越漫长的UI设计讨论

## 细节讨论，适可而止

首先，**我们不是一家design oriented的公司**。除了J和我以外，大家都不是专业做设计的。我们的团队规模限制了我们不可能像其他大公司一样提供精巧花哨、细致入微的设计。比如，BAT公司设有UI，UCD，UED, CDC, IaD，用研等诸多部门去做设计这一件事情，但我们公司只有两个人。并且，J还有学校课程和作业需要应付，而我还须负责网站前端以及其它一些任务。

所以，**请不要在一些细枝末节的地方耗费太多时间**。PSD里边各种元素对齐、用色统一，就是一个及格的设计。UX小组的目标是，能够呈现给大家排版整齐、简洁明了、风格统一的设计。

另外，**程序员的时间通常要比设计师的时间昂贵的多**。类似“我觉得”、“好像”、“感觉”之类的主观性建议，对完善设计帮助有限，却对拖慢项目进度非常有效。

当我在设计一个网页或者app UI时，我主要考虑的是deadline、workload、风格统一、重要性以及设计、实现难度。恕我直言，**我才没空去考虑大家的**每一个**想法**、建议或者不满。

如果大家的时间和精力都充足，我也非常乐意向你们解释为什么这里要这样设计，那里要那样设计。但通常大家手头上的事情都很多。

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*这封邮件，不知道该不该发出去。。。*

## 背景

公司的氛围很民主。鼓励大家都提意见。但是没完没了的提意见和反复讨论已经严重影响了项目进度和我的日常工作。

比如，年初计划的全站改版工作已经搁置了几个月。我的列表里还有一些是一两个月前就截止的任务。现在这个设计任务本是两周前就要交的，但到现在都还被埋没在各种“我觉得”、“好像”、“是不是”之中。然后J快要开学了，上班的时间月来越少。

> ....
> A: 嗯，这个地方我觉得这样好。
> B: 我感觉还是那样好吧。
> A: XXX界面有在做吧？
> C: 还没。
> A: 还没做啊。
> ....

pimin

2014-08-26 01:37:55 +08:00

@vivianalive
我之前是做机械产品设计的，功能都比较简单，都是我自己拍板，我的产品除了时间节点，其它我说了都算。所以没有遇到过同事之间屁话很多的。
只有欲求不满的客户，和在我施压之下赶进度的模具车间叽叽歪歪。
不过，我辞职的时候也是堆了一堆东西，辞职之后感觉。。欠了别人一屁股债一下子还清了的感觉。

squallsdjl

2014-08-26 02:02:52 +08:00

其实呢，我觉得和找男女朋友一样，有的你喜欢，但是人家看不上你，有的你不喜欢，但是别人偏要追你，而你现在呢？不小心怀孕了，你发现其实你不喜欢这个人，但是孩子必须要一起来养。
这个比方比较扯，不过做事是做事，情绪是情绪，你需要让对方明白的是，你是项目的参与者，而不是打工的。如果对方真的把你，甚至更多人都当作纯打工的小伙伴的话，那对于你来说还是早点离开吧，因为你在这里不开心，还学习不到东西，你要做的，只是做点剩下的不违背自己设计师良心的东西罢了。

ravenw

2014-08-26 02:56:42 +08:00

@vivianalive 如果有负责人，那么你需要做的就是跟他讨论他的改动是否合理，然后尽量正确地评估这些改动会对进度产生怎样的影响，由于是他对deadline负责而不是你，你尽管愉快地去处理那些细节好了（我感觉设计师会乐意干这件事的），而不要去操心进度，当然这些讨论以及评估要通过邮件之类的有案可查的方式，防止事后他把责任推卸到你身上

一个简单的原则就是谁对结果负责谁做决定，如果这个负责人可以随意改动设计而你要对deadline负责，那么这是不合理的，你可以直接拒绝他的决定并说明原因

总之这不是其它同事的问题而是管理的问题，所以你不应该发邮件去责怪其它同事

seki

2014-08-26 05:31:35 +08:00

恕我直言，我无法跟进大家的每一个意见和建议——这样子语气会显得好一点？

有管理问题，也有大家在用户体验、设计这个事情上都能掺和一脚的错觉存在……

就算是个扁平化民主化的公司，你也只需要对你的直属领导（们）汇报，和他们解释一下，决定权在他们手上，如果领导都作死无视 deadline，那你也只能顺他的意……