公司新规定，程序猿的绩效分数由产品经理来定。。。。你们有什么要说的吗

[geew]

[liprais]

赶快换公司才是正经事

[CRight]

乔布斯也应该算是产品汪吧。

[alex321]

话说，产品在大家众程序员的眼里都这么不堪哇，要死活避开？

[icylord]

走吧

[fbr91]

@alex321 不懂技术的产品狗就是这么不堪

[min]

跪舔产品狗吧 哈哈

[tabris17]

@alex321 打个比方：建筑师分建筑设计师和结构设计师。前者类似产品经理，考虑的是用户需求以及美观艺术，好比PM；后者负责设计实现，好比Coder。但是这两种建筑师都是建筑专业毕业的，你不会让一个画家或美工来做建筑设计的。

但是IT界里很奇葩的是——存在很多完全不懂技术完全不懂软件开发的产品狗。产品狗的门槛真低

[q378648220]

@tabris17 说的太对了。

产品汪也不都是乔布斯，也有罗大锤。
程序猿的绩效分数由产品经理来定。以后程序猿的完全听产品的了。没做好，全推给程序猿。
这为现在盛行的一批不懂技术也不尊重技术的产品狗提供了更好的理由了。

就好奇这种公司怎么评产品的绩效。

求LZ私信告诉我是哪家工资。我也在找工作，我也要避开它。╮(╯_╰)╭

[westy]

作为需要评定团队程序员的产品经理，看到各位的话我压力很大...

[luo123qiu]

歪个楼，产品男的女的？

[dorentus]

@alex321 我倒不是那么想的。

问题在于大家分工不同，对互相的工作重点和内容又不会太了解，怎么就能有信心去评定他人的绩效？

[dorentus]

对项目需要有整体把控，会去评定其他人完成任务治疗好坏的，那是项目经理。项目经理是不会自己提需求的，他/她要做的是协调需求方和实现方，保证工程可以顺利进行。

[imn1]

我再次想到半泽直树～呃

[alex321]

啊，我说说我的情况。
我现在从项目的立项、市场分析、竞品分析到原型设计和需求文档编撰，接着后面的用研、视觉、系统架构和技术研发以及内外测试全程参与，并且都能给出现参考意见；产品从但孕育到上线的全部流程和流程中的状态似乎木有比我更加清楚的了；因此，我这边给几乎所有的项目下游做绩效考评，立项方和项目需求方给我做项目考评。
很多时候程序都会主动过来和我讨论架构、实现和某些算法问题，有时候我实在搞不明白程序和产品的关系为嘛会各种紧张。。ps，有下属女同事，我教她的招数就是，“我不管你怎么搞，反正要这么实现。”

[ioth]

原来是谁定？

[mouseshi]

PM是公司原有得创始人或者创业伙伴么

[minotaur]

程序猿接到不靠谱的需求已经够苦逼了，还要看产品狗的脸色

[dogarm]

我只是设计狗不太懂开发，但是根据直觉，你们还是走人吧。

[icinessz]

@alex321 一流产品和二三流产品是不一样的，我这边情况是我们反过来帮产品来完善

[coolicer]

走人啊，最讨厌 绩效。