创业，终于失败了！

算算来北京也已经有5年的时间了！经历了电网“养老式”的工作、朝九晚五的平淡工作，让我恐慌，我还年轻，我有梦想，怎么可以这样浪费我的时间！

决定创业只是一顿饭的功夫，在长达三年多的创业中，吃了多少的苦只有自己知道，但是有的苦很快乐，很兴奋，有的苦真的是身心的煎熬。项目上线的时候，产品登上榜单的时候，有投资公司联系我们的时候，兄弟们一起做饭，在餐桌一分钟解决所有菜的时候，乔布斯去世的时候，在熊哥的带领下我们几个每天早上跑步的时候，在别墅区，我们走在路上憧憬未来的时候，半夜一起出去坐在路边吃麻辣烫，回去都拉肚子抢厕所的时候，太多的时候了，那些时候都是快乐的！

失败了，在我关上公司门的那一刹那，脑海里是空白的！对，我们失败了！

想写点感悟，发现自己的文采烂的够可以。其实这些年的故事很多，零零散散的散落在脑海的各个角落，就是不知道怎么样把这个故事串联起来。写了删删了继续写，反反复复，发现也写不出来什么东西。

只能说创业有风险，创业需谨慎。但是，创业真的很好！成功了固然好，失败了也是好的，人生没有创业是不完整的人生。

坚持自己的想法
不要以为自己很厉害，按规矩来玩
团队互补的确很重要
解决不了问题的时候，先想想静静吧（不要轻易对自己说解决了）
验证你的想法最好最笨的办法就是听朋友的看法
麻雀小，五脏要全
你没有那么多试错的资格
多问自己该做什么
信任团队里的每一个人
不要轻易放弃，但是该放弃的时候，果断点
梦想很伟大，社会很现实，先谈钱再谈梦想

祝福大家，祝福每个在创业路上的小伙伴，希望你们能成功！
最后，祝福这些年一直在一起的兄弟们！we are the best!

wushichun

2014-12-14 23:02:25 +08:00

楼主可以分享一下你的项目和创业过程，不知道有没有总结失败原因的？
我们公司这个月也解散了，不过还在摸索新的方向，都没有彻底放弃吧，希望能找到一个可以一起再次努力的项目。
2年前4个人走到一起，3个研发，之前都是做视频会议行业。开始的时候期望做互联网方面，也想了不少的idea，最后还是选择了一个和自己以前经历有关的项目（当时的想法是这样容易活想来，可以再做自己喜欢的东西），想用互联网的思维来引导目前的视频会议的变革。也总结了很多视频会议的弊端，自己觉得想法挺好的，肯定有需求。我们的项目是用利用苹果的FaceTime技术和传统的视频会议结合，可以用苹果设备呼叫视频会议系统也可以用视频会议系统呼叫全球任意一个苹果设备。在我们向客户（其实是集成商）演示的时候，反馈都说很好。我们是今年上半年开发完的，直到现在销售数字可以说是惨淡，虽然还在推广，估计希望不大。

我总结了这次失败的原因
1、是我们离最终客户太远，其实到现在也不清楚客户为什么不愿意购买我们的产品。因为要和传统视频会议行业结合，我们没有能力推广，所以还是通过集成商来做，我们得不到反馈，也不能及时调整
2、视频会议的需求本身不是硬需求，属于可有可无的产品
3、拥有视频会议的公司都是大公司，而大公司负责视频会议的是IT部门，一般人都是抱着多一事不如少一事态度，所以不会积极向临到反应，也就不会购买
4、目前的使用习惯已经养成，虽然很烦，局限性很大，但是用户已经接受了，人为视频会议本身就是这样的。我们能力太小无法改变
5、国内真正使用视频会议的很少，例如宝利通的产品一般都是事业单位、国企买回去睡觉了，需求太少。前期使用我们产品的天使用户，用的动力其实也不大的。
6、自身能量太小，想做的事情太大

从我们自身来讲，当时选择视频会议行业就是错误的，建议大家创业的时候一定要选择一个能得到一线客户反馈，可以快速迭代开发。这样可以快速调整方向适应客户需求；还有一个就是做自己喜欢自己会用的产品，自己会使用的产品，理解的才会更透彻。

第一次写这么多，有点乱。