怎么培养算法不错,但是工程能力较弱的实习生

2015-01-01 10:23:03 +08:00
 9hills
找了个实习生,算法能力还不错,只会c++和php,acm也有一定经历,

但是工程能力和自学能力有限,这边有个很简单的python命令行工具,让他学python加修改工具,上手非常慢,一个月才做出很简单的功能,平常也是不主动问他也不反馈进度和问题。

有没有前辈指点下,这种实习生怎么培训?我不要求他能干什么活,怎么让他实习期内有所收获?公司也没什么需要让他做算法的地方啊
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37 条回复
RIcter
2015-01-01 10:25:04 +08:00
怎么培育算法和工程能力都较差的实习生_(:з」∠)_
tini8
2015-01-01 10:26:06 +08:00
工程能力都是干活干出来的,干的活多了,工程的概念在脑海中就越来越清晰
humiaozuzu
2015-01-01 10:27:15 +08:00
学习能力+对新事物的好奇心,如果没有,这样的人还是别招了。。。
9hills
2015-01-01 10:27:30 +08:00
@RIcter 感觉实习生算法好没啥用啊,让他去做搜索反作弊?别说做的了做不了,这个算法也不可能让实习生接触……大部分实习生都是做些小东西吧
bugeye
2015-01-01 10:28:11 +08:00
你为什么要培养他?一个人只有靠自己培养自己。
9hills
2015-01-01 10:30:16 +08:00
@bugeye 总感觉自己对他有责任,毕竟导师,。

而且他能帮上忙我也轻松一些,毕竟公司一天发150给他,也是希望他干点活…
bugeye
2015-01-01 10:34:37 +08:00
@9hills 那我觉得你先把这贴子给他看看。让他知道你为了他,已经超过了正常工作关系。

如果他还不感动,不主动交流,不主动学习,那就没办法了。

不过了,一般刚上班的新人很容易被一两句空洞,只是看上去美好的承诺感动而奋发的。也许你应该用胡萝卜战术?勾画一个美好,并且确实有可能实现的未来(虽然实现的可能性和中彩票也差不多),让他热血沸腾。。?
9hills
2015-01-01 10:38:49 +08:00
@bugeye 这个我不擅长,谢谢意见,我让经理找他谈谈吧,经理比我更会激励,
hewigovens
2015-01-01 10:56:30 +08:00
让他每天写日报
levn
2015-01-01 11:27:25 +08:00
把实现的具体思路写给他……如果你有这个时间的话
yylyyl
2015-01-01 11:28:07 +08:00
自学能力有限就…
Keita1314
2015-01-01 11:32:46 +08:00
找他谈一次话,说人希望他主动点,让你知道进度和哪里需要帮忙的,学生刚入职场很容易不主动,其实有一部分原因是身份还没转换过来。
abscon
2015-01-01 11:36:26 +08:00
@9hills 你的标题略奇怪。我还以为你刻意要把实习生培养成算法好工程弱。

有可能是态度问题:公司觉得不需要他做高大上的算法,他觉得不需要学这么低小下的工具。
ko0zhi
2015-01-01 11:47:39 +08:00
不用培养吧!自身问题,自己会慢慢领悟。
tt7
2015-01-01 11:54:57 +08:00
“学长,听说你去 xx 实习啦, 好腻害!”
“唉, 学妹别提了, 公司给我分了一个 哔~哔~ 的老大, 本事也就那样, 却一见面就是想救我于水火的样子, 真受不了, 其实他老人家给我分配的弱智题目 2 个小时就搞定了, 不过一来怕做的太快刺激到他,二来没什么有意思的项目, 不如边拿点工资边准备论文, 学长是不是很精明呢? 咦~学妹, 你表走啊~ 晚上学长给你传授下面试经验怎么样?”
fangpeishi
2015-01-01 11:55:54 +08:00
@9hills
这个实习生真是幸福,导师还能安排任务做,而且还这么为他考虑,希望他在实习期有收获。
“平常也是不主动问他也不反馈进度和问题”,我觉得可能是他还放不开。。我也是这样的,先后到两个公司刚刚开始实习的时候,会比较“内敛”,感觉和 @Keita1314 说的很像。
我觉得通过一些非工作时间的接触可以比较快的熟起来,然后也就可以了解的更加深入了,等你了解他了,就知道怎么“对症下药”了,比如午餐一起吃饭的时候聊聊,下午茶休息叫上一起喝点东西等等。(怎么都很吃有关。。

@hewigovens 写周报就好了吧,写日报还是有点烦人。
66CCFF
2015-01-01 13:01:59 +08:00
我就是这样的实习生。
感受是跟着跟着做,被前辈们吐槽以及听经验分享的过程中渐渐提高的。
polythene
2015-01-01 13:17:00 +08:00
我也是,那会做什么事情都想去探个根本,导致出活太慢,还好我那时的导师没有一直紧逼我,看来他也明白我是身份没有转变过来的原因,我记得他那时还跟我说,在公司做项目跟在学校搞研究是不一样的。一直都觉得挺对不起我的第一家实习公司的。
bdomne
2015-01-01 13:18:00 +08:00
安排一些在能力范围的活,在你眼里简单的事在别人眼里就未必
适合你的方法在别人那里不一定也都合适
少吹水,彼此间基本的尊重
曾经你也是新人

当然,新人自身也得多努力

楼主好人~
imn1
2015-01-01 13:33:11 +08:00
1.没必要培养
2.没用对地方
如果上面两项跟公司的工作相冲突,贵司其实不太适合用这个人(单项能力精尖),应该找全面的人
应该让他单独写模块/通用模块,只管数据进出就够了

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