先举个例子,不知道大家有没有遇到过这样的情况:
因为公司内部决定进军美容行业,再加上老总又看了些“互联网思维”、“参与感”之类的书,受到启发想通过互联网平台去做美容行业。某天下午把我叫到办公室,说打算开始做网站、做微信、做APP,又兴奋的说了一通。又询问我做app需要什么样的人员配置。因为公司这块预算不多,全部打算只招实习生,团队由我带。
问:网站做成什么样?微信公众号做了干嘛?app的功能?
答:这个还没决定。我们到时候一起研究一下同行再说,先把人找齐。
吐槽:那好,这个先不管,我们先找人,再想点子。
问:app开发是不是需要找个有经验的。程序没有好的构架,对以后发展不利啊。
答:驳回,预算没那么多。
吐槽:那好吧,那就实习生。
问:找实习生的时间能不能放宽一点。因为去智联招聘找,根本没有实习生发简历。2个星期有点短啊。(后来才想起来,这一个月正好是期末考试的时候。)
答:不行,就给你两周时间。因为按照原计划6、7月就已经完成项目,现在找不到,后面要完成项目更没有时间。
内心吐槽:臣妾找不到啊。。。。。
其实这个领导人不错,执行力好,言出必行。画的大饼,如果能做到他想要的成绩,都能给你兑现了。大家帮忙出出主意。怎么跟这样的领导沟通?你身边有这样的领导么?
ps:如果你想做android、ios开发的实习生,请联系我。地点上海。咱们有事情好商量,我肯定不会像我老总一样那么“拗”的。 hr#
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