创业团队招技术合伙人有那么难么，招不到怎么办？

[lovelykira]

我是纯小白，也没创业，看到V2EX中的招聘板块中，80%的需求是招技术合伙人的。
我没了解过具体的招聘周期，但我想正常的招聘流程怎么也得要一个月完成吧（从开始联系到最终入职），而且这还是比较好能招到合适的人。如果始终招不到技术合伙人，那么自己的Good Idea就闲置了么？

[lovelykira]

@PP 嗯。这个概念更精细。

[lovelykira]

@Caixiaopig 但是现阶段的创业无论是期权还是原始股意义都不大吧。。。还是得，有人，先做。

[lovelykira]

@watsy0007 嗯。是的。记得36氪上的一篇文章分析过，技术合伙人的思维和产品运营的思维不同，关注短期的利益，也担心卸磨杀驴或者失败而归。

[lovelykira]

@j 我倒是觉得技术合伙人的前期投入算少的了。期权的话因人而异。

[lovelykira]

@Julyyq 太直白了。。。

[j]

@lovelykira 可以尝试“共享技术合伙人”，有一些知名的网站早期就是这么起来的，很简单，找一些正在做技术的合伙人或者技术型ceo，让他们给你转移一部分技术。当然无论是情怀还是费用，你总是要给的。这样的好处是他们有经过考验的现成技术，让你尽快进入考验idea是否成熟的阶段去。

[keepcleargas]

没钱 或者 没忽悠的能力 是找不来 技术合伙人的.

[otakustay]

@lovelykira 如果外包是招人的2.5倍，那么你为何不用现在招人的价格的1.8倍尝试招一下，比外包便宜，并且也许就有人加入呢

[johncang]

好贴啊

[lovelykira]

@otakustay 这里我可能没描述清楚。一个普通的程序员假设月薪10000，而如果成为技术合伙人，也许是5000月薪+股票；但外包可能就是13000~15000。由此，导致了技术合伙人和外包的价格差在2.5到3倍。

[ashamp]

@benjiam 100W够烧几个月？

[watsy0007]

@lovelykira 倒不是失败而归。
而是长期的投资在学习领域，换回来的各种不平等待遇，不如拿钱实在。

创业其实有个很现实的问题。要么被技术绑架，要么强大运营，技术可以换来换去的。

前一种老板不爽。人和人的信任太难了。尤其是在中国，没有好的信用制度进行惩罚。
后一种技术不爽。

[lovelykira]

@j 这一点我比较赞同。所以就涉及第二个问题，创业者是否很在意给技术合伙人的钱？我一直是认为找技术合伙人是低薪换未来。不知道这个想法是不是有问题。

[lovelykira]

@watsy0007 嗯。这个点说的很实在。被技术绑架的产品很难有市场，后一种的话就看老板怎么样了