tinkerer
2015-04-19 00:59:31 +08:00
*忍不住把内容摘过来：*
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所以，当时制定KPI的时候，除了一些硬性指标外，还添加了这两条：
1，团队知识分享（包括文档及内部培训）
2，按时下班达成率
加上组织建设：鼓励知识分享，鼓励提高工作效率
开始几个月效果其实很不错：
1，老员工干活时更积极，更愿意承担责任；加班时更加拼命（想着今天多干掉点活，明天可以准时走）
大致就是从「按规定我今天晚上是要加班的，我们一起加班把这个问题给解决了吧」，
到「你个蠢货赶紧确认测试结果，不要磨叽，老子还要回家打PS4」
这种态度转变。
2，新员工的BUG数明显减少 => 知识分享导致的新员工技术水平的迅速提高
3，从相对应的接口部门的反馈来看，特别满意我们组解决问题速度和质量的提升。
但是好景不长，有次老板晚上8点路过时，发现其他组都有人留下加班，唯独我们组没人，
又从各组KPI角度分析了下，发现我们组KPI是最好的，所以得出了这么个结论：
「这帮小年轻很有活力啊，我还是给他们多加点任务吧。」
PS：此处不是脑补，是隔壁team的老大告诉我的老板原话。
后来我们组的KPI就变得和其他组一样了：
去除了知识分享和按时下班达成率，因为没时间做前者，没能力达成后者。
改成了每周加班不低于16小时。
再后来我就离职了。