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ash 我说直接一点（这也是我为啥混不下去的原因，今天还有个小姑娘说我毒蛇- -!）：
1.设计能力不够不是违反HIG和用户熟知的概念模型的借口。
2.产品只需要稍加改进，最可怕的认识不到这一点。
3.我没有说清楚，是预算分类的添加，不是在预算tab，而是在设置tab。另外，用户使用app，就不期望再跳转到web上。web上的东西，尽量做到webview中。
4.以金蝶的品牌，9.99-14.99不为过。品牌＋品质都有所保证，9.99应该是正常价格。
5.IAP我持保留意见，但我基本同意你说的。初衷是用户会不习惯3个版本的客户端。
6.三个版本是为了区分不同价值的用户，这个我很理解，其实5和6说的是一个意思。Pay as you go更适合IAP模式（您对IAP的理解和市场的变化，有些滞后。从IAP出现，我就一直认为它是最好的价格歧视手段。随手记有足够多的功能点支持，比如经常去海外人士就算一个群体）。如果用户买了普通版，想升级到专业版，数据怎么处理？不是所有用户都愿意将自己的财务信息放到云上，这种数据太敏感了。财务SAAS模式的硬伤。Salesforce可不是只做财务的。
7.转变思路最重要，但移动部门是左右不了企业决策的，kingdee面向中小客户多一些，稍好一些。想象一下在U会是什么样（我不写全称了），我很清楚你们很难，很多想法是不可以做的。
8.我在U做过一年半（UE、X9 Dev），对这行很不感冒，关键是不公平。做技术，要的就是一个公平。因为做这行的往往都没有一个很nb的“绝代双爹”。
9.这个产品从各方面，已经至少做到了7成火候，不容易。
10.为另外一个上市公司的移动部门做过培训，他们离你们还有2年距离，基本为0。
11.如果不只是业余爱好，你们App Store上的产品线太单一，不会有持久的竞争力。App Store是零售业，重设计、重曝光，不重功能有多齐全和复杂。用户大部分是个人消费者，不是中小企业或者大企业。拿下相对高端人士圈子中的口碑，很重要。
12.估计你们去年的毛收入在1-1.5个数左右，能够养活部门。
13.我是外行，你们了解的信息更多，我只是提提看法。
最后，希望你们的iPad版本，不仅仅是大号的iPhone版本。祝顺利