为什么创办书巢

一个故事

在 2011 年，第一次去车库咖啡的时候，走到楼下听到了吆喝声，“正版图书，8 块钱一斤”，这声音算不上大，可总觉得那么刺耳，就在那一刻我决定要为那些书找到更好的归属，而不是在这里被论斤出售。

综合因素

其实喜欢读书的人都知道，买过的书读完后大致分为两类：一类是认为日后一定会重读，希望从书中不断的获得新的领悟；而另一类则是这一生你都不会再次翻开这本书。随着时间的流转，第二类书就积累得越多，有时候你可能开始想着要把它们处理掉。扔掉的话似乎觉得有些可惜，卖掉的话又觉得可悲，送人又不总是那么合人家的胃口。其实早在 2005 年，豆瓣创始人阿北也遇到了类似的困惑。

那么是否能将这种闲置资源进行重新优化配置呢？我们将起源于二十世纪六七十年代欧洲的图书漂流活动和现代互联网技术结合，借助当今的信息技术建立符合时代需求的图书馆 2.0。

什么是书巢

一座图书馆

书巢 http://www.ishuchao.com 是一个去中心存储的社会化图书馆。书巢的所有藏书均来自会员捐赠，同时寄存在会员处，并且所有会员都可以随时免费借阅。你可以分享自己看过的闲书，还可以借阅他人分享的书籍。

在书巢，没有租金，没有押金，没有快递费，没有借阅证，没有借阅期限，有的只是开放、自由、分享的互联网核心精神。

一个真实社交网络

与传统虚拟社交网络不同的是，书巢只构建真实的社交网络，书巢从设计上鼓励人们通过以图书为载体，线下见面交换图书，当你完成一本书的传递时，你同时传递了：一份快乐的情绪，一种分享的精神，一次朋友的信任。

书巢的产品架构

动态

由城市、读书、读人共同构成的基础图书馆  -社会 | 传阅有价值的书籍

话点

类似百度贴吧，豆瓣小组，传统论坛，V2EX —社群 | 讨论有趣味的话题

游吟

类似新浪微博，豆瓣广播，微信朋友圈     —社交 | 分享有意义的瞬间

书巢没有关注或者加好友，任何两个用户之间的关系只有连接或未连接，游吟内容（分享的文字，图片，音乐，视频，链接）只对已连接的用户开放。你唯一能看到对方游吟的方式是和对方连接，即完成一本书籍的传递，可以是你借给 TA 或者 TA 借给你。人们只会通过图书这个媒介而连接起来。

书巢的愿景

属于你的我的图书馆

有人说世界最大内容提供商 Facebook 不生产任何内容，最大网商 Alibaba 不拥有任何商店，最大旅馆 Airbnb 不拥有任何房间，最大出租车公司 Uber 不拥有任何出租车，那么书巢希望能成为不拥有任何图书的最大图书馆。

与读懂你的人不期而遇

如果每个人都是一本书，那么希望书巢能使你在这遇到那个读懂你的人。

书巢的鸣谢

书巢在诞生的过程中，无论是在技术上还是设计上都有向其他优秀的互联网产品学习和借鉴，我们在此向这些产品的创始人致以衷心的感谢：

摆摆书架的 @lightory，借书流程设计上参照了摆摆书架
启维的电波船长 @greenymora，首页的界面设计参照了旧版的启维
V2EX 的 @Livid，话点板块参照了 V2EX
42 区的 @zuroc，登陆与注册流程参照了 42 区进行一体化整合
读远的城主，图书倾斜展示参照了读远
书途的陈康，首页介绍视频直接使用了书途的视频
豆瓣的阿北，没有豆瓣读书开放的 API，就没有书巢

书巢截图

tonghuashuai

2015-05-18 15:27:32 +08:00

说些我的考虑：
首先：真正的高价值的书，除非是一个稳定的群体，相互之间都具有一定藏书，彼此才愿意拿出来相互分享，这个我想大家都懂，纯粹的利他者应该不会很多，相互帮助，交换才是最主要的方式；其次，显然这是一个刚开始的平台，没有形成一个固定的分享群，所以一开始分享的必然只是一些普通、价值较低的书籍，而这些书籍，其实得到的方式比起这个平台更加便利或成本更低，举个例子平台中的一本三体，碰上活动，其实10块以内就能得到完全属于自己的书籍。而通过平台分享，我至少得负1次运费成本，当然还得传递等人力，时间成本，显然就不值得了。所以要想展开这个活动，首先必然需要得到一定的经济支持，比如成员间分享书籍，运费由平台分担，并给与一定的奖励，在此基础上扩大成员，形成稳定的群体，才能出现分享高价值的书籍。至于平台存活，在形成一个具有较大基数的分享群后，自然而然就能有较多的营收模式，来回收成本。所以关键是第一步。
以上是我的一些想法，当然LZ的出发点很不错，支持下。

书巢 | 一座属于你的我的图书馆