读了“糗事百科出了最大的糗事”之后，我想拥有作者那样的能力，不知道从何下手，请赐教

[acdea4effdbb420d]

http://www.mysqlops.com/2011/10/10/%E7%B3%97%E4%BA%8B%E7%99%BE%E7%A7%91%E5%87%BA%E4%BA%86%E6%9C%80%E5%A4%A7%E7%9A%84%E7%B3%97%E4%BA%8B.html

[fanzeyi]

找了下来源:

http://www.zhihu.com/question/19872253

[webgeekman]

可以联系作者。

[ldcr99]

对霜叶一年内将营收5000 增加到10W 的计划方案 很有兴趣读一读.

[ro00]

文章太长了...话说LZ想拥有作者啥能力?

[acdea4effdbb420d]

@fanzeyi 谢谢，我一直没搜到

@webgeekman 没有知乎帐号...

@ro00
=> “我给他讲解了自己的想法，并作出了之后的发展规划及展望。向他说明了糗事百科可以在一年的时间内达到月收入超过10万，估值至 少可以到2000万rmb，以及如何做到。”
=> “在2011年接手管理后，顺着我 提出的发展思路，糗百的用户数和收入都开始持续暴涨。到3月份时候已经达到了月收入2-3万元左右。”

单靠广告可以做到这样的收入吗?

请问要怎样或者在哪些岗位上工作才可以学习到作者这些商业能力？
股权，估值，合同，协议，用户分析，市场分析，这些东西又该如何学习？

如果我不主动学习，我永远也不会知道这些东西。
如果我选了错误的岗位去工作，三五年之后我仍然不会拥有这些知识。

[Kirkcong]

我只想说，从5000到10w，我完全相信。
其实这都可能不是能力问题，还是你所经历的事情和视野，这个才是我们的短视局限。如果你看得很高，那么怎么挣，其实都是手段。

好吧，我也说了很虚的话。
so，其实我是相信霜叶是有规划的。

[webgeekman]

@acdea4effdbb420d 原作者的确在知乎上。你邮箱多少？我发你个知乎的邀请吧。

[chuangbo]

最近一直在阅读当事人王坚写的《结网》

[xsmile]

@webgeek 能给我发个邀请么，谢谢！

[vonsy]

@xsmile 貌似开放注册了 http://www.zhihu.com/apply

或者pm我你的邮箱，我发给你邀请

[Aorlos]

@vonsy 求知乎的邀请
auylure AT gmail.com

[xsmile]

@vonsy 谢谢！已经有了

[gonbo]

简单的顾问或者意见，就要18%的股份，这个问题不合符逻辑。我觉得也太贪心了。

[jacyhao]

@gonbo 前提是这个意见和顾问是不简单的 严重的说是这个网站的命脉

[gonbo]

@jacyhao 李开复投钱又投建议，也要不了18%的股份呀。千万不要以为自己多么牛逼，自己的点子多么牛逼，自己的规划多么牛逼，规划这种东西，是一种未知的东西，结果怎样，后面才知道。

每个人都可以出规划，成功与否，还是靠做事情的人。

[phzzy]

@gonbo 是在于，对方已经答应，并主动要求给他18%（他初期是要求15%），而没给

[napoleonu]

@gonbo 我觉得重点在承诺。他要多少不代表你就要给多少，但是你承诺了却不给，很恶心。

[gonbo]

@phzzy 这个承诺有条件么？比如投入什么，什么条件下获得18%股份。这个好像没有明说。口头也会这么说，咱们一起来把事情搞大，然后给你股份15%或者18%。

但是大家，仔细看看，那个家伙除了口头的建议，好像没有出多大的力。连书面的建议都拿不出来。

大家仔细看zhihu的问题。大家都在质疑他的书面建议，他又拿不出来。

所以，基本可以推测，那家伙口头给了建议，然后黑衣他们觉得他牛逼，就答应一起来搞大，就给15%的股份。后来在干活的过程中，发现这个哥们原来是个嘴炮，除了出个嘴外，什么都不出。然后就两个人坑次吭哧的搞，辛辛苦苦搞这么久，有点成绩了，所以就不愿意给他股份了。

所谓知易行难，建议规划很容易出。

[reus]

@gonbo 我也想知道他的思路，动机是向他学习，而不是你说的“质疑他的书面建议”，不要试图代表所有人，那只是你自己的动机

[reus]

http://www.zhihu.com/question/19872389
“比如闷头做东西不知道做给谁的，也不知道用户怎么用，更不知道可能有多大市场。”凭这一句我做出的判断是霜叶的能力比王坚高

其实他也不需要证明自己的能力，因为即使他一点用处都没有，王坚承诺过的事情又反悔，这是王坚的信用有问题，跟他的能力无关