zack
2015-06-05 11:29:42 +08:00
制定了公开的薪酬体系，短期内能减少薪酬谈判带来的不稳定因素，也能让团队注意力离开薪酬问题，然而如果考虑稍远一些的未来，也可能会存在问题。当团队扩张到一定程度，需要引入更多的工作绩效管理时，绩效管理与薪酬的调整相关，这部分内容如果完全公开化，对管理水平是一个很大的挑战。在许多大公司里，同一级别的职位，其薪水上下幅度的差距有时候并不小，这时便会与初期公开的薪酬体系产生一定的矛盾。如果要完全公开透明化，那么势必在职级的划分上要更加细致，但通常这会带来管理成本的激增，而越大的团队，更希望在这一点上尽量避免更多的麻烦。
完全公开化的薪酬体系其实是很难做到的。然而对于初创团队而言，在团队规模较小和职级比较简单的情况下，制定公开的岗位基础薪酬体系仍然不失为一个利大于弊的做法，这也能让招聘工作减少许多不必要的劳动。其中的关键在于需要对于公司人才需求的梯度有明确的认识，并且对市场上行业薪酬待遇的情况有正确的了解，这两点对初创团队并不难做到，而如今的许多初创团队，给出不亚于行业大公司的基础待遇是完全没有问题的。那些在招聘需求上只是写出“提供具有行业竞争力待遇”的公司，实际上说明的问题是他们在人事工作上做的仍然不够细致和精益。