创业团队如何找到靠谱的合伙人？

“我产品差不多了，急缺靠谱的CTO，年薪股份都不是问题，赶紧推荐几个吧！”
　　“能给我找个有经验的市场么？app刚上线，推广我不行……“
　　“我有个不错的idea，想组团队实现，除了技术，其他合伙人都缺！”
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　　作为一个从事人力资源服务快十年的老HR来说，近一段日子，这样的问题听到我耳朵都起茧子了。在总理“大众创业”的一声令下，各种创业团队呈井喷之势涌现，我身边很多朋友也都投身进来，有的甚至搭上了身家性命。而我自己，也从为企业寻找高级人才转变成为创业团队寻找合伙人，所赚的佣金也变成了iphone、macbook、股份，甚至健身卡……我不好意思向这种初创团队要求太多，知道他们此时钱真的不多。
　　在帮助这些团队寻找合伙人的过程中，我自己也是从0积累，慢慢总结了一些心得，算不上方法，但也想和大家分享一下。
　　相信那些被寻找合伙人困扰的家伙们一定用尽了朋友圈、身边资源，除非你的人脉够广，否则遇上合适的合伙人的概率等同于火星撞地球。除了身边资源之外，就没别的办法了么？其实还是有的。
　　在行动之前，你需要明确是否真的需要合伙人，需要什么样的合伙人，以及自己愿意付出什么代价去找人。否则即便找到了，也难共事很久。
　　此外，建议“先搭台后唱戏”，在寻找合伙人之前，先有东西吸引他们，比如完善的BP、产品demo、1-2个员工、甚至投资，这些落地的东西足可以体现你的诚意和靠谱程度，只靠概念忽悠人加入，想想也知道不可能。
　　有了思想准备，有了找人的基础，那么问题来了，怎么找？去哪找？
　　天上是不会掉馅饼的，你不主动出击，人才不会自己跑来。最快速、最有指向性的方法就是融入那个圈子。比如，你要找一个技术合伙人，那你就要思考，这些人经常在哪出没？他们常参加什么活动？没有机会创造机会也一定要加入他们，走进他们中间，用你的产品、你的demo、你的团队吸引他们关注，总会有对你感兴趣的，这时候各个击破就好。
　　其次，尽可能的推销自己，提升存在感。做一个活跃分子，多参与活动，各种类型的活动，在不同场合、不同圈子中与人交流，告诉大家你在做什么，你需要什么，相信很多人都愿意倾听并提供力所能及的帮助。这也是扩大交际圈的最好方法，对以后的创业路也是大有裨益的。
　　还有，充分利用已有工具。创业圈中已经有不少帮助寻找合伙人的渠道，比如APP、服务机构。不论效果如何，这些工具确实为你提供了更多的选择，其实是否能找到合伙人，关键还是看自己的项目能不能吸引关注，如果有了投资、有人帮你背书，成功率会高很多。
　　找人，特别是找合伙人，是一件可遇不可求的事，目的性太强反而欲速则不达，有时一次偶然的相遇，一次短暂的交流，就能擦出火花，这跟恋爱结婚的道理是一样的。当然，这些在急于找人的创业者面前都是废话，我还是希望能够帮助大家解决问题。
　　如果用尽了办法还是找不到人，怎么办？那么不妨调整一下思路，你的问题真的只有找到合伙人才能解决么？必须是合伙人么？这样肯抛弃一切和你从0开始苦哈哈创业的人，除非上天恩赐，否则太难遇到。不如改变一下策略，让一些有能力的人先帮你解决眼前难题，不一定非得全职，只要能解决问题，解决0到1的过程，有助于拿投资，其实就够了。剩下的，等有了钱，还怕找不到么……
　　有时候，换一个思路，换一个方向，眼前貌似不可能完成的任务其实非常简单。与其还在纠结寻找合伙人，不如让厉害的牛人帮你解决难题，这种人可以以“外部合伙人”的身份加入，至于什么是外部合伙人，如何找到、如何吸引、如何留住他们，容我整理一下，再和大家分享。

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