我的上一家公司CEO是个新加坡人，特别能说的家伙。他花了2个月时间说服我加入他们。
他说这是个轻资产重社区的项目，很受资本青睐；他说万事俱备就差我作为合伙人了；他说跨界商业模式新颖，四两拨千斤；他说“放心吧我全副身家都在里面，我不可能撂挑子不干，你跟着我，一年后流水至少百万”……
他还说了很多，我直接给听懵了，飘飘然满怀信心，一头扎进这个大坑。
一年以后我离职了，他说的东西一样都没有兑现。相反，我因为长期加班得了偏头痛和腕管综合症。我走后大半年，他还在到处说我坏话。
这个事情我懊悔了很久，思考了很久。我一直问自己：为什么加入公司前后他判若两人？为什么对我的工作期望和实际对我的考核不一致？为什么我这么努力了还是不得不离职？
琢磨了半年，我终于明白了：
CEO不靠谱，项目不靠谱，这是个无解的问题，再努力都没用。
最好的办法是在加入之前就判断出来。
看到坑，绕着走，别往里跳。
其实看招聘文案和创始人访谈就够了。大致能分这么几类：
-蝇头小利：水果不限量，公司有美女，价值几千的办公椅，mac标配。
吐槽：程序员可以自嘲，HR可别当真。程序员说自己找不到妹子，说自己屌丝，其实我认识的程序员大多收入不菲，有老婆孩子，做到技术大牛的很多都开豪车。公司有心提供福利，不如多发点工资，这才是实打实的福利。
-薪资不明：薪资面议，高于同岗位平均薪资。
吐槽：前面说到薪资才是最实在的福利，可偏偏有些公司招聘文案上什么都有，就是不谈薪资，有些甚至吹嘘根据个人能力定薪，薪资无上限等等。这种公司大多数根本没有成熟的薪酬体系，不写工资只是为了在面试谈判的时候尽可能压低薪酬标准。
-卖情怀：创始人立志做中国的XX，白手起家从零到有，每个同事都是亲兄弟，每个产品都是呕心之作。
吐槽：鼓吹情怀，就是希望你认同他的价值观，人生观。 强调价值观的人，其实骨子里是这么想的：“你要认同我做的事情，你要帮我实现我的梦想，我叫你往东你往东，叫你往西你往西。看在我们团队这么有情怀的份上，少拿钱多加班。”
说点儿实在的，我从未见过两个价值观完全一样的人。换句话说，靠“情怀”二字让你加班，以期权为由给低于市场价的公司，都是自私的。
真正能把一个团队凝聚起来的，是尊重每个人的价值，给符合劳动价值的工资。体会年轻人买房的难处，在大城市飘着的辛苦，共同实现职业目标。
-捧高手：与大牛并肩作战的机会，学习成长空间大，亲身参与到伟大的产品建设中。
吐槽：某表公司说他们有业内最NB的架构师，某云公司说团队各个都是顶尖高手。其实真正的高手，不是团队内部互相捧出来的。也不是靠写博客刷知乎喷同行跑展会整出来的。
真正的高手，有清晰的自我认识，知道自己什么不懂。同时有自我驱动自我学习的能力，对新的技术永远保持兴趣，有良好的沟通能力。
他可以一个title都没有，不是CTO也没有带过项目；他可以到6点就下班走人；他可以不是网红不是知名博主。但他一定是个有执行力的技术人。
其实我放出离职消息之后，很快收到了不少面试邀约。深入接触了4家，最后敲定 云巴。
拒绝其他3家的理由：
A公司：天使轮的电商，定位是“中国第一家XXX”，整个团队有种打鸡血的激情。强调办公环境特别好，开市场价一半的工资。
B公司：A轮的智能硬件，技术导向团队，典型的钻研型高手，不太接地气。比如能自己写一定不用开源的，能做版绝对不用公版。
C公司：B轮的O2O，典型的情怀公司，被自己感动。跟创始人聊的时候，他差点儿没哭了。
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