一个创业公司用 QQ 协作， Git 当备份工具使

[int64ago]

搭建的好好的协作平台不用，非要用 QQ 交流任务及资料分享
配置的好好的 Git 不用起来，都是打包互相传代码， Git 上偶尔想起了推送个 Update

且不论代码规范之类的，就以上你们觉得如何？
如何让创始人意识到严重性所在？
以及如何改变这种现状？

[greenman0007]

这就是创始人不是技术出身的问题。直到出事故老板才有可能觉得是流程的问题。

[bdbai]

国内大都是
- 求源代码
- 好 发你邮箱了

[neo2015]

这个夸张吗？
之前ABC 三个人做开发，都在不同的城市。一个公司的。
晚上，A把代码发给B，B用文件比较来合并代码。B再发给C，C去合并代码。最后C发布今天的代码。
每天如此，逗不逗？
不过，我觉得创业阶段，只要不是太离谱，可以忍受。这个时候 项目进度创意远比流程重要。
目前在一个比较大的公司，流程比较多。如果把这样的流程放到以前的待的创业公司去搞（不是ABC那个，那个待一个月就走了），项目完成起码要再延长50%的时间

[mozartgho]

创业公司真正应该care的是怎么赚到钱，怎么生存下来，流程什么的那都是后面一步一步来的。如果你觉得不爽，你可以选择离开。这就是创业公司氛围，市场和生存，然后图发展。

[mozartgho]

如果想炫技，github是个很好的平台，你可以在上面尽情展示。

[int64ago]

@mozartgho 跟炫技无关，我也是临时帮忙而已，只是我见过太多因为开始不规范而最终烂尾的项目
而且并不觉得这种协作方式开发会快，反而额外增加了交流成本，而且这种方式不适合后来者接着开发
我没发现这种草根式开发有什么优点，唯一的优点就是减少了适应的成本

[int64ago]

@bdbai 能用邮箱传算好的了，一般 QQ 传

[kkwezard]

follow流程是要学习成本的。项目前期不一定能提升效率生产力。创业公司愿不愿意在流程上规范化要既要看老板的认识也要考虑实际项目进度压力。流程和生产力工具都不是万灵药，不要太理想主义。

[reusFork]

@mozartgho 版本管理这种基本技能也能叫炫技了？

[mnhkahn]

其实还好吧，公司多少人了？

[mastertsx]

早两年遇到过这样的公司，真心要命。
同一个功能写了三次，原因是合并的人次次都合并漏了，崩溃...

[em70]

@int64ago 项目烂尾永远和开发规范无关,一定是方向和运作出了问题,像微信这种东西就算代码再烂,也不会烂尾,大不了重构,只要产品受欢迎,一切都不是问题.

创业项目就像打游击,快速做出产品去试错,发现不行,马上放弃再做另一个,你这些正规军的经验在产品已经被验证的情况下非常有用,要平常心看待这个问题.

[rale]

辞职吧，少年

[Daddy]

很久没看到了

超期待明天会出第二季《我就是那个用 QQ 协作 Git 当备份工具的创业公司的老板》

[Kabie]

@em70 ...更低效率的沟通反而能更快的做出产品吗？

[newghost]

说实话Git没有SVN好用，操作太多……

[Jaylee]

用qq怎么了？

[em70]

@Kabie 用git,svn真能大幅增加沟通效率吗,提高效率最直接的办法是简化产品功能,精简开发团队,最好1-2个人就能把早期产品做出来,尽量去掉沟通环节.如果一个尚未被验证的项目,一来就拉一大帮子人干活,这个策略比开发规范问题更大

[learnshare]

没有好的工作标准和习惯，是因为没有强势的技术人员。技术不强势，就只能每天跟老板做新点子

[6IbA2bj5ip3tK49j]

@em70 打包QQ传代码，人工手动合并，这还能快速出产品？