我这种心态是不是有点变态？

[Felldeadbird]

公司没有产品经理，我一个管技术的感觉都成了产品经理的份上。
每次公司开发新功能，或者做调整。（需求分析）我都会把风险告诉给领导。然后，领导经常不怎么采纳我的分析，让我按照他的方案走。最后我就按照领导的方案走。再功能完成后（上线前），我还是如旧地告诉领导，他的方案风险。每次领导都会说，这么低的几率，直接忽略就算了。
现实的世界总是告诉我们，越是低几率的事情，越容易碰上。
然后呢，每次遇到这种事情，我都会特别开心。1.证明我的推断是没错的。 2.让你不听我的话。
先说明一下，程序方面我是不会主动留下任何漏洞之类的。
我这种心态是不是有点变态呢？ 郁闷。但是我又抑制不了自己的兴奋感。

[mrjoel]

自己尽力 该提醒的提醒 该做好的做好，如果觉得自己的努力被猪队友（领导也是队友）坑了受不了的话 走人。长期沉醉在这种负面的娱乐中 就像吃辣椒 吃着吃着就上瘾了

[tabris17]

比较正能量的做法是，向领导提出方案里的漏洞，然后给出自己的解决方案，最后领导对你刮目相看，升职CTO，迎娶白富美，走上人生巅峰。。。

然而事实是，领导一般不会鸟，虽然勉为其难地同意了你的方案，但是不允许你延长工期，然后你只能拼死拼活地加班完成，最后没出什么问题，但是领导也不觉得你有功劳，反而由于你项目的略微延期而给你绩效下调。。。


正确的做法是，一开始就当作不知道，完全按领导的意思办，但是开发的时候留下补救的余地，出了问题给领导及时提出你的解决方案，最后领导对你十分赞许。

[redsonic]

我曾经也有这样的一段时期，但时间长了我觉得是在浪费自己的时间，一次能够做对做好的事情为什么要坑一次才修正。现在什么都讲速度，你多一次试错别人可能就超越自己一点。而且试错往往带着一群人，浪费的资源要比个人多N倍。LZ年龄轻的话倒可以借此积累些经验，知道最终谁的是错谁的是对，但以后领悟和感性认识多了以后就不要这样了，毕竟岁月不饶人。

[redsonic]

@tabris17 人生赢家啊

[nisnaker]

是有点变态，正确做法是“死谏”。

[1023400273]

然后领导因为没听你的意见出现问题，拉不下脸，把责任全推到你身上，然后就被辞职了

[tabris17]

@nisnaker 为你的气节击节叫好

[lucifer9]

领导说啥不重要，你只管拍巴掌叫好就行
当然真正办事的时候自己该怎么干还是要怎么干

[heaton_nobu]

lz你确定有产品经理就没问题了？

[Ouyangan]

@lucifer9 搞完拍拍肩膀,good job 2333

[arthurhuang]

作为一个绅士我一直感觉自豪

[a154312237]

我要是你我也能偷偷乐一晚上....不过自己的事还是要做好

[zongwan]

能够解决问题的叫做解决方案
能够得到领导财力支持的叫领导方案

公司花很多钱 去测试领导方案的可行性
而雇员 大多都需要靠这份钱来去实现这个方案积累经验
不管日后跳槽 还是升职加薪,这份经验也只是对自己有用

对领导来说方案的结果 只有 成功/失败
节约成本,拿到投资 这个就是领导方案
只能有一个人去指挥,其他人还是放端正态度好好办事

比如 做一些方便的工具 分摊工作,
让领导/执行者/运维 使用你制作的工具来减少 不同部门的沟通成本 (拒绝/减少加班的好手段)
代码层面 写好todo/fixme 留给成功方案的后续开发/方便其他人接手

真要谏言,那么就抛开解决方案
考虑下怎么优化领导方案,用领导听的懂的话去描述
多交流几次 领导才会明白 你不是懂产品的技术
之后领导会考虑安排给你尽量简洁点的工作

[fwings260]

哈哈哈哈哈哈哈哈，传说中的墨菲定理

我特么也是这样，担心啥来啥
然后还是要自己去擦屁股，蛋疼

[zjl03505]

遇到这种老板有产品经理有什么用。
老板就是最大的产品经理

[gauzeehom]

不是

[sjtlqy]

然并卵

[oska874]

这不挺好的么。。。不像我们，所有的情况都得考虑到，有些问题已经解决了，还必须从根源上解释、复现，说明为什么会出现，这样修改了为什么就不会再出现，不啦不啦。。。

[vikeria]

不是，我司也没有产品经理，都是项目经理拍完脑袋就这么干……
我为此有时很伤感，还好的是项目经理以前写过代码

[EyreFree]

。