又一个私活因为给了建议，飞单了

[1234512]

这个月的第二个了。
项目基本上是创业型项目，因为找不到好的技术而考虑外包。
结果，我多事，对于他们的项目指指点点，谈好的外包就又这么飞了。
技术或者顾问费都不给。

[kn007]

我也是那个傻蛋

[1234512]

@PP 深有感触。头些年还正儿八经的给对方写方案写报价，有些方案还都是基于运营这个角度去写，因为他们是转型企业也没有专业人才负责或指导。最后方案拿过去了，觉得报价高，就不了了之了。撇开方案中的经验之谈，或者系统架构，一个项目钱多有钱多的做法，换句话说，钱少就只能做一般或者很差。既想做的好又想花钱少，我们也不是慈善机构。
后来我了解到，其中有家拿着我的方案去找报价。
现在个人也有了稳定的趋向。私活，边际收益。
另外，企业部门确实要好一些。之前做某局平台，做到后来上级单位要求统一处理，最后某局还是给了我们不少。
而对于创业团队，不管是跨行投资找出路，还是像余佳文一样忽悠想着赚投资人的钱，这就不做评价了。

[blacklee]

看来自己做产品卖服务的难度是远高于接项目的
好多人说的很好，学习了

[PP]

既然说开了，索性说完整。进行建议性沟通之前最好先判断一下沟通对象，好的沟通对象就不说了，有两类不甚理想的沟通对象要特别加以注意。一类是性格懦弱的，见硬就回，遇到否定性意见后会推翻一切；另一类是性格偏激的，反目成仇，听到一点不同观点便视你为仇敌。这两种性格、思维特异的人士我都不止一次的遇到过，有一次甚至看到在同一个团队里全部出现。与人为善是好事，只是注意不要把自己搭进去。

[PP]

@1234512 创业团队通常资金有限，小错一次十万，中错一次百万，大错直接玩完，那么点儿资金能错几次。余先生的言行实在是上不得台面，不提也罢，倒是网上说周先生参与炒作一事，我持另一种看法。周先生风评历来不佳，可有一样好，对手下给钱痛快，说明其人很重视对员工的承诺。余先生的做法应该是正中了周先生为数不多的几个忌讳之一，所以我觉得周先生发怒是真的。话说回来，怒就怒吧，随他们闹去。

[geekzu]

恩我遇到好几次了，心塞

[LXVC]

你应该去他们公司做产品经理

[Zkiller]

我已经因为多嘴飞了两单了，遇到你我感觉自己不是唯一个就安慰点儿了。

[magicyu1986]

收钱干活就是了,他请的不是顾问嘛.

[zonghua]

求带，我也想要。

[simon4761]

原来不只是我一个人这样，我心理平衡了。。。

[flyz]

看到这么多，都不是一个人，我心宽了。

[kelvinblood]

+1 原来不只是我一个人这样。然后发现我也曾经对别人这样做过。。。。泪目。

[forpledge]

这么跟你说吧，项目初期最不重要的就是这个 app 或网站做的怎么样

[1ychee]

@forpledge 我也认同。。

最最最开始的时候，数码荔枝的淘宝店丑萌丑萌的。。。。当然现在也好不到哪里去。。。因为现在都还算是“初期”。。。

[1234512]

@PP 谢谢你的经验分享，没有规则制约的情况下真的需要好好看人。而创业的话真是，大环境带起来的风气不好，暂且不议了。

@geekzu 小心肝啊抖三抖

@LXVC 一搞互联网的跑传统企业去要三思。

@Zkiller @simon4761 @flyz @kelvinblood 一样一样，找安慰来了 2333

@magicyu1986 很多情况下先前的沟通，所花的时间成本已经自己买单了，毕竟不是专门做外包的。


@forpledge
@1ychee 具体问题具体分析吧，说容易的，具体还得看是不是可行以及执行力怎么样。这方面我算保持中立，不过我是实干性质的人。仅从技术角度而言，这个平台做的好不好不单单是外观上看起来好不好、功能是不是像样了。我遇到几家公司项目，早先做起来了，后续根本没办法调整，虽然本身侧重运营，但技术上调整非常困难，导致发展严重受阻。
互联网项目两大坑，坑完一个进另一个坑。

[1234512]

@forpledge 对了，我吐槽的 项目出现的问题点，没有特指在技术层面

[dai269619118]

做技术的都是实在人

[1ychee]

@1234512 嗯。也是。你说的有道理！

[simaben]

从哪里搞得私单