Leader 都在做什么

[go2sleep]

终于成为一个非互联网公司的研发 Leader ，却并不开心。
原本以为一个技术 Leader 就是带头解决团队遇到的技术难题、带领团队完成开发、帮助团队成员技术成长、架构和设计程序等等。
实际情况是，每天很多时间被各种行政、申请专利、开会、扯皮、团队斗争消耗掉。

大家所在的公司情况如何？
每个公司的 Leader 都是这种状况吗？
小公司或者互联网公司是不是好些？

如果这就是 Leader 的普遍状况，我还是好好适应吧……

[go2sleep]

有过来人吗？求解惑~

[luoway]

http://www.ruanyifeng.com/blog/2015/09/career-advice.html
第三点有提到"当你的技术能力过关以后，就要考验你与他人相处的能力了。"
恭喜楼主已经不用做一辈子技术了。

[wulin]

差不多每天很忙，但是一天下来不知道干了啥有意义的事

[shakoon]

猛点头，是这样的

[eary]

普通职员给予目标执行就可以。越上走越要知道自己能为公司做什么，从管理自己，管理团队到管理公司，其实很多人管理自己都有问题，带个团队着实要坑。

提出公司的目标、 team 的目标；制定好计划；推动完成它。
话简单，做很难，从制定目标开始吧。

[eary]

这不是 leader 的普通状况，只是你还 hold 不住。

[zhangdawei]

差不多就是这样，技术会跟不上，其他的能力会填上

[skydiver]

如果 Leader 还要写代码，那当 Leader 图个啥…… 2333

[lightforce]

高手在民间，废物在高层

[maemual]

哈哈， leader 在招聘

[SmiteChow]

leader 必然写代码，只不过写得比较少而已

[salmon5]

@lightforce 有道理， leader 很多只会吹牛逼、扯淡、打太极。

[powergx]

总得吹牛，扯淡，打太极。 leader 不去难道叫 coder 去？

[wleexi]

1.写(底层)代码，与主力开发指定架构
2.对手下的人提供技术帮助，解决方案的思路和具体技术实现都要，单前者比较重要
3.对下属传授经验，比如要发布了，怎么做发布计划了，需要准备哪些东西
4.和产品，开发人员过需求，

上面的技术层，下面说说管理上

1.参加各种会
2.管理公章
3.管理各种杂事

[k9982874]

大公司扯皮勾心斗角欺上瞒下等退休
小公司加班背锅画大饼

[go2sleep]

@eary 感谢，你的意见一针见血。你说的目标的确是个问题，之前作为程序员每天琢磨的都是如何提高技术、如何把老大交给我的事情做好，成为管理者之后，最重要的是设立目标，并带领兄弟们冲上去。

目前目标的问题也是非常困扰我的，但是这个问题也不是问别人能够解决的。

来这里本想单纯寻求一下大家对“大公司管理病”的看法，看来绕来绕去又绕回到目标的问题。仔细想了想，可能“目标”和我遇到的困惑本质上还是一个问题。如果解决了目标的问题，可能我就可以从更高的层次来看待“行政、申请专利、开会、扯皮、团队斗争” 这类问题了，谢谢！

另外，每个人的时间总是有限，大体上可以分配到“技术”或者“管理”两个技能树上去，作为新人，肯定都是专精“技术”的，进入管理岗位，“管理”技能就更重要了，于是又需要花很大精力去提高管理能力。问题在于，“管理”的事情做的越多，你就越是和当前公司“绑定”的更紧，同时又荒废了技术。如果你所在的公司是非常牛逼的公司，比如（ BAT ），并没有任何副作用。如果你并不看好你公司的长远发展，在未来就会发生你技术荒废了，“绑定”的公司也倒掉了的悲剧……

这也是很困扰我的问题……不知大家有何高见

[go2sleep]

@wulin 同感啊，很多事情可能对于公司层面来看是有意义的，但是这种事情过多之后，只让人觉得无奈

[go2sleep]

@wleexi 感觉自己不太善于分心去“多线程”的同时处理很多事情，作为程序员“一心一意”是好品格，作为一个管理者，总是需要“三心二意”，总是在各种事务中来回切换。

[wleexi]

@go2sleep 我觉得是这样，技术上肯定不能放手的，如果你还是希望有成长的话。当然你也可以慢慢的转向管理。先觉得这俩走那一条路，然后再决定具体怎么做。看的说明，一时半会放弃技术肯定不可能。所以人也要带，自己也要学习。

[wupher]

小公司都有这种问题，所以最好将自己日常的事情分类一下，有所取舍，低价值的事情尽量推掉或者授权给下属。

大公司或较好的互联网公司相比会更方便一点：直接配助理