大神求解 初创公司技术上的一些疑惑

[PastDust]

最近入了一个深坑，一个传统的物流行业公司想要做一个平台，可以简单理解为当前公司业务范围以及行业内很小众的一个分支的 B2B 平台，然后注册了新的公司，把我这个没什么关系的人弄过来组建团队，求大神解惑。

1 、是否真的需要组建团队做，还是早期找外包公司做一个雏形再开始组建团队？

2 、是否真的需要从零开始的开发程序，还是利用一些开源的程序二次开发？

3 、如果是自己组建团队，一个小众的 B2B 平台，电脑端、手机端、 app 等入口一个也不能少，需要怎么样的技术团队配置？

[PastDust]

@tinyproxy 亲 从最开始有这个念想 到成立独立部门 到市场调查 然后协调各方面问题 从一个部门到独立的公司 时间可能是长了一点 但是大前提是这以后要做的事情跟公司现在的业务其实已经没有半毛钱关系，从最传统的业务模式跟思维方式慢慢开始转变，并非所有人一开始就是完美的互联网从业者的！你呀，思考问题的方式太激进咯！

[PastDust]

@isno 给力，谢谢！

[newtonisaac]

重金先找个明白人，最后还会省。

[lucky2touch]

@PastDust 这里说话越直白的也许是类似坑接得越多的人......

[tinyproxy]

@PastDust
1. 我们从一开始做到 MVP 出来半个月
2. 我理解你要摆平传统行业的人的思维习惯，我没在物流公司呆过，所以我不知道花半年来处理你说的问题是否太长了，但从我的角度来说内部损耗太大了。
3. 话说的比较直，请别介意，你觉得不舒服我表示抱歉

[PastDust]

@tinyproxy 没有 很高兴你的回复 这里面有些事情不便细说 其实即便是我不开这贴 既定的事情依然还是会照常进行 并不能改变什么

[eliteYang]

在资金充足的情况下，建议组建团队来做，现在做电脑端、手机端、 app 等没有以前想象的那么复杂了，能做电脑端，其他差不多也能做。
外包给外面团队做，质量和时间均无法保证，出了问题可能会影响大事。

[abelyao]

@PastDust 在苏州的来支持一下。
建议不要找外包，做出来的东西可能直接让这个项目散了。组建团队，哪怕只有两三人（技术领队、开发、设计）把事情做起来，事情有在推进了，才能做得成。

[Zzzzzzzzz]

我说句和技术无关的话, 楼主你进这个坑是你本来就是这个公司的人还是熟人找你进去做的? 如果是后者, 建议谨慎跳坑, 这类传统公司涉足互联网通常就是高管受外因(电视节目 /访谈等等)影响脑子发热, 会过度乐观, 对成本预估很低(比如全部家当七八十万指望做个凡客出来), 对收益异常高估(搞个网站就客流如潮财源滚滚), 一旦偏差很大, 会闹很僵的.

[superleexpert]

1.有远期规划不建议外包介入，质量没法把控，沟通成本高，后期维护 /重构成本大。
2.看公司的业务或技术导向，想找相似的开源程序二次开发架构上的支持能到什么样的程度需要调研，有后期不停打补丁的风险。
3.。。。。。。

[uxstone]

关键还是看钱有没有到位
员工凭什么为老板累死累活的。

[zeeler]

用敏捷开发方式，有多少资源做多少工作，先给领导降低下期望；另外，组建团队有时候是要靠运气的，特别是没什么名气的创业公司，再就是自学多领域东西，先搭简单的，比如 Android 客户端、 iOS 客户端、 Server 端都自己搞，边搞边招人吧；最后，不要自己折腾服务器，买云服务，比如阿里云，不用操心运维，不同担心数据库蹦掉，不用担心带宽，网络出口瓶颈，不用担心服务器压力过大等等，专心做业务

[railgun]

说来说去，还是看钱，有钱就招人自己从头做，没钱就找外包

[yuchting]

看到回复，我心里面惆怅不少……
还是祝撸主项目能够顺顺利利的做出来。

[xujingbao]

你们都说外包质量差，自己招人做能好到哪里去？

[vanemu]

苏州的话，要充分考虑组建一个靠谱的团队的难度。