隐约记得上次和 Livid 聊的时候说「几乎每天都在刷 V2EX 」后，就基本上一周（我猜）刷一次。公事 + 私事一多，人就忙（懒）了。这一年来，几乎都在想同样的事：
- 如何让业务跑的更好
- 如何做一个最 TOP 的前端团队
关于如何让业务跑的更好，通常来说我们考虑两个方面，一方面是团队效率，一方面的代码层面上的效率。而最 TOP 的团队对于我来说，一定是业务做的非常好，并且有内功有实力；其次有业界影响力。来看看我们的一些日常：
一、如何让业务跑的更好
- 增强各端掌控力。从（传统 MVC ）向（前端 MVC + 后端 API ）转变，让专业的人做专业的事，因此 Angular.js + 强健的后端 API 成为我们现在 APP 的主要技术栈。
- 工程化。环境方面，一行命令解决，不用像很多团队一样花一周来安装环境（我们也挣扎了很久）；大家只要写最基础的 ES2015 / CSS Next 便可以自动编辑成兼容的代码（最新技术我们只是一句话带过，因为只是日常），享受最新技术便利的同时解决兼容问题；自动 Lint ；自动优化： Hash 版本化、合并、混淆、 CDN ready 等；提供 API 给运维执行发布上线。
- 工具化。提供各种界面化工具，让大家一键选择环境（本机、开发机、线上环境）；所有文案编写，相比前端编辑 HTML ，只需要 PM 在工具上更改 Markdown 即可自动编译成 HTML 显示到 Web 上。
- 产品上。全面静态化（能静态的内容），并放置到 CDN ，更快速稳定；去掉中间层（ PHP/Python/Node ），直接 Nginx 支撑，有更强的并发能力，也不需要每次重启服务；全面使用 webp 代理 jp(e)g ，减少 30% 的图片质量，让用户加载更快；全面兼容 retina （因为本身大家都使用 retina 屏幕电脑），让用户更爽。
二、如何做一个最 TOP 的前端团队
- 内功。在追求技术的同时，我们每两周有一次分享会（每次 2 人），每两周有一次培训（系列化），也即基本上每周都会有一次技术分享；并且，培训有 Workshop 形式，大家边培训，边一起写代码，比如下午我们要进行前端测试培训，就是先让大家 clone 下一个 git repo 然后一起写代码；另外，新人都会有入职培训期，之后直接负责项目；每一个人都会有所要求，比如通常来说，技术到一定水平，会要求在团队层面上有所作为，考核期半年；招聘，在培养的同时，我们在努力招人，并且要求都需要达到团队平均水平之上。
- 对外。虽然没有做很多， GitHub 上开始慢慢放出一些小的开源项目，比如实用的线 JS 图片切割；承办技术会议，参加对外技术分享。后面大家会慢慢看到。
- 玩乐。我认为，每个优秀的人都是热爱生活的，并且能对世界有所影响的。所以团队是否能从「玩乐」的层面上有水平，也直接反映团队的水平。定期 Team Building 。我们到希尔顿住过全酒店只有 3 间的 136 平大套房，玩儿到颠倒凌晨；也包过一层酒吧大家喝酒聊天，重要的是我们不强制喝酒，橙汁 /可乐之类自选，有一次我们去新天地宝来纳，当所有人都举起 1 升、半升的啤酒杯时，有一个咖啡杯，原因是他妈妈不让他喝酒，我们只会高兴团队的多样，而不是强求团队的统一。当然也不能忽略还有一群小聚会的麦霸，夏天到寿宁路吃小龙虾的开心小事。
- 其他。免费读书计划，我们桌面都有各种最新的技术书，定期采购；正版化的 Mac OS X 软件（因为入职都配 rMBP ），比如 WebStorm ；一对一导师； PC / Mobile / Hybrid App 方向自选，能者上基调。
这些只是部分日常，我有自己的目标，而团队也有团队的目标。无论什么目前，简单、长期、有趣非常重要。
然而，一切便利通常都是从不便利中挣扎而来。比如从 CLI 发布，到一键发布，是工程师们一起努力的结果，根本不必只有通过运维才能发布；而 PM 只编辑 Markdown 这件事情，也是源于工程师文件，前端认为不应该永远都在做一些改 HTML 文案的事情，而应该让更懂的人，用更方便的事情来做，所以有了对应的系统。
目前，我们还不敢说自己是最 TOP 的团队，想提供的便宜还有更多。我们有所渴望，要求不少。我们认为不同的人，都可以是有追求的卓越的人才，可以工作在一起给世界带来多一点点便利。我们需要更多伙伴。
虽然金九银十几乎已过，但我们依然渴望优化人才加入，如下面几类同学：
- 前端主管 /架构师
- 资深 /高级前端工程师
- 实习生
如果你恰好想玩点好玩的，希望玩出点花机，那我们应该聊一聊，问「要求是什么的」，我只能回答，简单丢个简历就知道了；而我们最渴望有人才，他们通过告诉我「我想我能给团队带来______（如，招聘）」。