作为技术人员：在什么情况下会变成哑巴？造成沟通困难的原因有哪些？

[dbfox]

人在什么情况下会变成哑巴？造成沟通困难的原因有哪些？

http://jingyan.baidu.com/article/cb5d61050d2ce5005c2fe090.html



技术部门存在的问题：


由于很多人（非技术人员）考虑不到技术细节，技术人员能理解的东西，其他人（非技术人员）未必能理解，

技术人员也很难给其他人讲清楚一些问题，这里并不是标榜技术人员多么高端，

技术人员很多时候必须做出效果，做到位之后，再让其他人去看，其他人才能体会到一些东西。

所以作为一名技术，有时候需要独断独行。






事情究竟有多大难度？难度究竟在哪里？



有时候随随便便来了个人，告诉技术，加个字段改个字段，

他以为只是改个字段那么轻松，实际上，很多问题超出他的想象。


一个项目，从最初立项，发展到日益庞大，技术细节实现方式是不一样的。

在最初立项开发阶段，需要的是快速开发，快速见到产品，看到效果，所以很大程度是牺牲掉一些技术细节的。

到了随后的阶段中，这些牺牲掉的东西造成的问题，就会慢慢爆发出来，

而在管理者心中他们是没有概念的，也不知道这个问题的严重性，

管理者能想到的办法就是催促技术快速解决掉这个问题。

技术没有太多时间，又需要解决问题，这个状态是极其苦逼的。

技术人员能看到的问题，管理者未必能看清楚，技术干嘛跟管理过不去呢？干脆什么也不说顺应管理者好了。



这里想表达的是：一个项目在不同的阶段，是需要技术人员自主主导不停改造的，从而适应当前需求的，

是需要技术自发的做事情，有自主安排时间的能力。

[dyhbrewer]

所以需要产品汪的存在吧。。

[powergx]

开骂啊，吵赢了再说。时间长了就知道你 [程序员] 不好惹。奇葩的需求就给别人做了，奇葩的需求肯定 bug 多多，修改多多。时间长了你就是产品质量最高的程序员。