如何向不懂技术的产品解释“技术成本太高”

[Narcissu5]

比如我们的产品，有时候会提一些看起来不大但实现起来需要大规模重构的功能，或者硬是要通过没有索引的字段提取数据，每次我跟他们解释的时候总被当成推诿的接口。

求破

[i36lib]

跟他大概讲实现的步骤，所需要的时间，所需要做的东西，然后他就大概懂工作量了。之前做 ERP 就是这样跟功能顾问沟通。。。

[Khlieb]

@jamiesun 应该尽量用大家都能听明白的口吻解释清楚

[zhangv]

（先声明，我是程序员）
这个还是一个长期合作的问题。想想如果你是产品，如果对技术不是很了解，那么就很大程度上想要依靠你的人了。
如果你告诉产品的工作量和时间他不接受或者排斥，那很可能是对你缺乏信任 - 能力或者人品。如果是对能力，那么尽可能让他多了解这件事的一些详细的情况（前提是产品有兴趣）。如果是对人品，那么也许你之前的某些工作导致你的 credit 下降了，那么还是需要时间来慢慢沟通、提升了。

其实程序员和产品经理之间的问题，很多时候是信任问题。不要把本属于自己的沟通问题，推给对方或者 boss 。

[ca1123]

找他要钱呗

[zhicheng]

“这个很简单啊”
“就是改个文案的事”
“要不我们先试一试吧”
“设计来把这个颜色改一下”
“我这么做是为了提高用户体验”
“ QQ ，微博和淘宝都是这样的啊”
“我说了我们是试一试的，效果不好很正常”
“设计不给力，技术不给力，运营不给了，团队太垃圾了”

[yuyang041060120]

1.首先要确保不是自己的问题。比如说通过别的技术手段可以实现，只不过自己不知道，先 googel ，然后跟技术团队交流。
2.跟产品沟通，单独沟通不了，喊上技术 leader 跟产品说明情况。
3.如果产品坚持要做的话，根据你们的评估又做不了，那就向上反映，让大领导决定。
4.身处不同的岗位，看待问题的角度是不一样的，不能说产品的想法就一定是错的。但是首先你得保证自己的评估是正确的。
5.无论结果如何都不要生气，也别背后说话，没必要！